Stare powiedzenie co dwie głowy to nie jedna zwykle jest prawdziwe w biznesie. Ale czasami, mając zbyt wielu kucharzy w firmie kuchnia może powodować konflikty interpersonalne lub inne problemy. Idealnie, celem zespołów wewnątrz organizacji jest zgromadzenie grupy wykwalifikowanych osób do wspólnej pracy jako jednostki do osiągnięcia wspólnych celów. Chociaż zespoły w ramach organizacji oferują wiele korzyści firmie, mogą również przedstawiać wiele wyzwań. Wiele organizacji wydaje cenne zasoby opracowując i zarządzając zespołami w miejscu pracy. Pracodawcy, którzy rozumieją zalety i wady zespołów, mogą skuteczniej nimi zarządzać, aby osiągnąć najlepsze wyniki.
Promuje kreatywność
Kiedy pracownicy pracują razem w grupie, często są w stanie współpracować, aby wymyślić innowacyjne i kreatywne pomysły, z korzyścią dla organizacji. Wiele organizacji tworzy różnorodne zespoły, co pozwala tym zespołom czerpać z doświadczeń i umiejętności nawzajem. Różnorodność w zespołach jest korzystna, ponieważ ludzie z różnych środowisk i kultur w różny sposób podchodzą do problemów i tematów. Zespoły są także bardziej produktywne, gdy są zróżnicowane poznawczo.
Generuje motywację
Członkowie zespołu pracujący razem w harmonii są w stanie wzajemnie się motywować. Poczucie osiągnięcia osiągnięte dzięki pracy z produktywnym zespołem zwiększa morale pracowników i powoduje, że pracownicy pragną osiągnąć większy sukces. Zmotywowani pracownicy korzystają z usług firmy, zapewniając doskonałą obsługę klienta oraz wzrost wydajności i produktywności.
Buduje zaufanie
Kolejną zaletą zespołów w organizacjach jest to, że praca jako zespół może budować zaufanie wśród pracowników. Pracownicy, którzy ufają sobie nawzajem, nie konkurują ze sobą niepotrzebnie. Rozumieją, że wspólna praca ma na celu korzyść organizacji. Pracownicy, którzy mają do siebie zaufanie, chętniej współpracują w przyszłości i w razie potrzeby proszą się o pomoc.
Konflikt interpersonalny
Jedną z wad zespołów w organizacji jest możliwość wystąpienia konfliktów między członkami zespołu. Jeden członek zespołu może nie zgodzić się z pomysłami innego członka zespołu, co może prowadzić do kłótni. Wrogość w ramach zespołów ogranicza produktywność, kreatywność i proces decyzyjny. Menedżerowie muszą skutecznie zarządzać zespołami, aby utrzymać konflikt na minimalnym poziomie.
Problemy z kompatybilnością
Jedną z wad pracy w zespole jest osobista niezgodność. Niektórzy pracownicy pracują lepiej sami, niż w grupie. Pracownik, który nie pracuje dobrze w grupie, może przeszkodzić postępowi całego zespołu. Niekompatybilny pracownik może oderwać się od reszty drużyny i odmówić udziału. Jeśli negatywne uczucia pojawią się u pozostałych członków zespołu w stosunku do niekompatybilnego pracownika, komunikacja może ucierpieć w grupie. Kierownictwo musi skutecznie poradzić sobie z niekompatybilnymi pracownikami, organizując szkolenia lub usuwając je z grupy.
Free-Riding Issues
Niektórzy członkowie zespołu mogą wykorzystać wysiłki innych członków zespołu w ramach grupy. Może to powodować problemy w grupie, ponieważ członkowie zespołu podejmujący wysiłek mogą czuć się tak, jakby inni członkowie zespołu przemieszczali się wzdłuż linii i nie ciągnęli swojej wagi. Jeśli ten problem nie zostanie natychmiast rozwiązany, członkowie niezmotywowani mogą czuć się uprawnieni do tego, by nie podejmować takich samych wysiłków jak inni. Inne osoby w zespołach mogą chętnie wykonywać pracę nieproduktywnych pracowników w celu uniknięcia problemów, ale uraz będzie się budować. Aby uniknąć bezpłatnej jazdy, menedżerowie mogą musieć wdrożyć dane do mierzenia wydajności każdego członka zespołu.
