Małe firmy potrzebują zmotywowanych pracowników, którzy dążą do efektywnej i wydajnej pracy. Zmotywowani pracownicy nie tylko pozytywnie wpływają na ogólną misję i kierunek firmy, ale także pomagają obniżyć koszty, kreatywność i rozwiązywać trudne problemy. Wiele czynników może motywować pracowników, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.
Wskazówki
-
Motywacja pracowników to poziom wysiłku, zaangażowania i energii, jaką pracownicy firmy przynoszą do swojej pracy.
Określono motywację pracowników
Motywacja pracowników opisuje, jak zaangażowany jest pracownik w swojej pracy, jak bardzo angażuje się on w cele firmy i jak silnie czuje się w swojej codziennej pracy. Motywacja pracy może być zewnętrzna lub wewnętrzna, co oznacza, że czynniki motywujące pracownika mogą pochodzić ze źródeł wewnętrznych lub zewnętrznych. Zewnętrznie zmotywowany pracownik chce dobrze pracować, aby uzyskać pochwałę, uznanie lub jakąś nagrodę pieniężną od firmy. Na przykład menedżer może wypłacić pracownikowi nagrody za miesiąc lub zaoferować premię pracownikowi, który uzyska najwyższą wydajność w dziale. Natomiast zainspirowany pracownik jest inspirowany, by dobrze wywiązywać się z pragnienia akceptacji, znaczącej pracy, władzy, niezależności lub jakiegoś innego wewnętrznego czynnika. Menedżerowie mogą zapewnić ciekawą i wymagającą pracę, aby zmotywować tych pracowników.
Znaczenie motywacji pracowników
Korzyści płynące z motywacji pracowników wykraczają poza samo zadowolenie pracowników z pracy i rosnące morale pracowników. Zmotywowani pracownicy pozostają skoncentrowani i pracują bardziej wydajnie i efektywnie, aby osiągnąć cele i uzyskać nagrody i uznanie, których szukają. Ta zwiększona jakość pracy i produktywności może pomóc firmie zmniejszyć jej koszty. Utrzymanie tych pracowników zmotywowanych i zadowolonych ze swojej pracy zmniejsza również obrót i często związane z tym wysokie koszty. Ponadto zmotywowani pracownicy, którzy czują, że ich pomysły i praca mają znaczenie, mogą czuć się bardziej komfortowo, kreatywnie i oferować sugestie kierownictwu, a ten wgląd może pomóc menedżerom w ulepszeniu firmy.
Teoria motywacji Herzberga
Zrozumienie teorii motywacji Herzberga, zwanej także teorią dwuskładnikową, może dać menedżerom wgląd w to, jakie cechy miejsca pracy motywują i nie motywują pracowników. Zgodnie z tą teorią pracownicy czują się usatysfakcjonowani i zmotywowani w miejscach pracy, które oferują:
- Znacząca praca.
- Uznanie i uznanie.
- Możliwości rozwoju i rozwoju.
- Poziom kontroli i odpowiedzialności za pracę.
W przeciwieństwie do tego, pracownicy nie rozwijają się w miejscu pracy, w którym przywództwo, warunki pracy, bezpieczeństwo pracy, polityka w miejscu pracy, wynagrodzenie i relacje z innymi są złe.Ta teoria pokazuje, że menedżerowie powinni wspierać środowisko pracy, w którym pracownicy mają możliwość rozwoju, wykonywania trudnych zadań, otrzymywania pochwał i autonomii.
Zwiększenie motywacji w miejscu pracy
Menedżerowie mogą stosować podstawowe strategie, aby podnieść poziom motywacji w biurze i zwiększyć zaangażowanie pracowników w realizację celów firmy. Aby pracownicy czuli się zdolni i doceniani, menedżerowie powinni dawać pracownikom jasne i konkretne cele, aby osiągnąć i rozpoznać ich ciężką pracę w osiąganiu tych celów.
Na przykład mała firma zajmująca się sprzedażą może wyznaczyć cel zwiększenia sprzedaży produktu o 10 procent w ciągu 30 dni, a następnie nagrodzić swoich pracowników specjalnym obiadem lub wycieczką firmową, aby osiągnąć ten cel. Aby utrzymać wysoki poziom motywacji nawet w trudnych sytuacjach, menedżerowie powinni zachować pozytywne nastawienie, informować pracowników, świętować nawet małe sukcesy i pomagać pracownikom w zrozumieniu celu ich pracy. Zapewnienie pracownikom pewnych obowiązków decyzyjnych i lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym może również zwiększyć motywację i zadowolenie z pracy.
