Planowanie zasobów ludzkich (HR) jest integralną częścią skutecznego funkcjonowania i ciągłego sukcesu przedsiębiorstw, przedsiębiorstw, a nawet przedsiębiorstw rozpoczynających działalność. Czasami wiele korporacji i właścicieli firm ze względu na okoliczności, niektóre czynniki biznesowe lub nieistniejące problemy mają bardzo źle zarządzane najwyższy szczebel zarządzania i nieistotne wydziały HR. Wynikające z tego złe planowanie zasobów ludzkich ma bezpośredni i długotrwały wpływ na funkcjonowanie organizacji, politykę rekrutacji i zarządzania pracownikami oraz rentowność przedsiębiorstw.
Złe planowanie i zarządzanie zasobami ludzkimi
Nieudolny i źle funkcjonujący dział zasobów ludzkich odzwierciedla ogólny stan rzeczy organizacji i jej ewentualną niekonkurencyjną pozycję na rynku. Istnieje rozdźwięk pomiędzy działem HR a kierownictwem wykonawczym prowadzącym do nieporozumień, niewłaściwego podejmowania decyzji dotyczących aspektów operacyjnych i krytycznych błędów. Szkolenia dla pracowników i programy rozwojowe nie są odpowiednio zaplanowane, a praktyki związane z zatrudnianiem są wypaczone. Złe planowanie zasobów ludzkich zapewnia, że zasoby kadrowe organizacji nie są dostosowane do celów i celów organizacji.
Unmotivated Employees
Obojętne podejście najwyższego kierownictwa i działu kadr szybko przenosi się na poziomy organizacyjne i hierarchie pracowników. Narusza się etyka pracy, pojawiają się konflikty osobowościowe, a praca zespołowa nie istnieje. Istnieje ogromne niedostateczne wykorzystanie umiejętności i możliwości doświadczonych pracowników. Inni utalentowani profesjonaliści nie są przygotowywani w ogólnie negatywnym środowisku pracy. Słaba motywacja oraz brak zachęt i uznania prowadzą do słabych wyników, a nawet do wytwarzania niskiej jakości towarów i usług.
Niedopasowanie popytu i podaży pracowników
Rekrutacja i selekcja pracowników to cykl ciągły. W oparciu o rozwój biznesu, plany ekspansji i wymagania dotyczące konkretnych projektów i zadań, należy zatrudniać pracowników. W źle zarządzanej organizacji pracownicy działu kadr o niecharycznym podejściu i braku komunikacji z kierownikami działów i przełożonymi są mocno obciążeni potrzebami pracowników. Wakaty i oferty pracy nie są wypełniane w czasie, a kluczowe funkcje biznesowe i operacje zostają zakłócone - mają wpływ na całą organizację.
Wyższa rotacja personelu
Złe planowanie zasobów ludzkich zaczyna odzwierciedlać korporacyjny etos organizacji. Wpływ na kulturę pracy ma ogólnie negatywny wpływ. Oceny wydajności i systemy oceny wyników są źle zarządzane, a pracownicy nie mają pewności co do ich bezpośrednich i przyszłych perspektyw. Praktyki i warunki pracy mogą być zagrożone w fabrykach i zakładach produkcyjnych. Złe warunki pracy zmuszają wielu pracowników do rzucenia palenia. Wielu innych pracowników jest również zmuszonych do opuszczenia organizacji.
Wpływ na dolną linię
Dysfunkcyjna mapa drogowa HR lub nieskuteczna strategia zarządzania zasobami ludzkimi ma długoterminowe konsekwencje dla organizacji. Wpływa na wydajność firmy i poziomy produktywności pracowników. Obchodzi się obsługa klienta na wszystkich frontach. Utrata klientów i średnioterminowe przychody są dość natychmiastowe. Z biegiem czasu, swobodny spadek prowadzi do wpływu na wynik finansowy organizacji.
