Oceny wydajności pracowników zapewniają formalny punkt kontrolny dla menedżera i pracownika, aby uczcić osiągnięcia pracownika i omówić możliwości poprawy. Pisanie pozytywnych uwag na temat oceny wydajności jest przyjemnością dla każdego menedżera, ponieważ oznacza to, że pracownik dobrze sobie radzi i działa zgodnie z oczekiwaniami lub lepiej.
Informacje zwrotne od innych
Napisz opinie innych na temat swojego pracownika na temat oceny jego skuteczności. Na kilka tygodni przed terminem oceny wyników zapytaj współpracowników, którzy pracują z pracownikiem, o komentarz na temat jej działania. Zadawaj konkretne pytania dotyczące umiejętności słownych i pisemnych pracowników, umiejętności współpracy z innymi, jej reakcji na prośby i jakości pracy. Kiedy nadejdzie czas na zakończenie przeglądu wydajności, dołącz kilka pozytywnych uwag, które inni poczynili na temat pracownika.
Zrealizowane cele
Jeśli Ty i Twój pracownik wyznaczyliście cele dla tego okresu przeglądu, przejrzyj cele i oceń, czy pracownik je zrealizował. W formularzu oceny wydajności podaj listę celów, które osiągnął pracownik. Wymień wszelkie przeszkody, które pracownik pokonał, aby osiągnąć cele i jak sobie z nimi poradził.
Obserwacje
Dołącz swoje spostrzeżenia na temat rozwoju zawodowego i rozwoju pracownika. Na przykład, adresy wystąpień, gdy pracownik działał jako dobry wzór dla swoich kolegów i odnotować jej pozytywne nastawienie i jej zdolność do zakończenia pracy w terminach. Twoje obserwacje nie muszą skupiać się wyłącznie na wypełnianiu zadań, ale powinny również obejmować wpływ na jej dział i współpracowników. Jest to szczególnie ważne, jeśli rozważasz pracownika o awansie.
Zalecenia
Ocena wydajności pracownika powinna również zawierać zalecenia dla pracownika. Jeśli jest gotowa na awans, napisz zdanie lub dwa, które opisują, dlaczego wyższe kierownictwo powinno promować go na inne stanowisko. Podobnie, jeśli planujesz przydzielić pracownikowi bardziej zaawansowaną pracę, ponieważ z powodzeniem potraktowała projekty niższego poziomu, udokumentuj swoje zalecenie podczas oceny skuteczności.
