Zasady i procedury zarządu organizacji non-profit mają kluczowe znaczenie dla motywacji, przejrzystości, odpowiedzialności i komunikacji potrzebnej do podejmowania i podejmowania decyzji. Modelowe zasady i procedury stanowią wskazówki, ale nadal powinny być dostosowane, aby pasowały do specyfiki każdej organizacji, aby były przydatne.
Zasady i procedura forum
Procedury zarządcze odnoszą się do operacji takich jak spotkania, odosobnienia i orientacja, podczas gdy polityka zarządu reguluje sposób współpracy członków zarządu, w tym częstotliwość spotkań, poufność, sposób zapewnienia obecności, rekrutację nowych członków zarządu lub pracę z dyrektorem wykonawczym. Polityka Rady obejmuje również sposób tworzenia i maksymalizowania korzyści płynących z komitetów lub rad doradczych.
Komitety Rady i komitety doradcze
Komitety komisji mogą angażować członków zarządu w kwestie, które najlepiej pasują do ich umiejętności i zasobów do potrzeb organizacji, podczas gdy komitety doradcze, czasami zwane radami doradczymi lub grupami doradczymi, mogą być wykorzystywane do kierowania porad dotyczących konkretnych kwestii od osób, które nie są w tablica. Komitety potrzebują jasnych, użytecznych, uzasadnionych celów i celów specyficznych dla organizacji, aby uniknąć frustracji członków i marnowania zasobów.
Konflikt interesów
Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów dostarcza wskazówek pozwalających na zmierzenie dwuznaczności, gdy interesy danej osoby mogą być sprzeczne z interesami organizacji w celu podjęcia świadomej decyzji. Może to wymagać ujawnienia istotnych informacji, wycofania się z decyzji, które mogą spowodować konflikt i stworzenia procedur zapewniających konkurencyjność ofert lub zatrudnianie. Wielu ekspertów zaleca uwzględnienie tego w regulaminie organizacji, aby nadać im większą wagę prawną i upewnić się, że nie są sprzeczne ze statusem państwa.
