Pracodawcy poszukujący sposobów na zwiększenie wydajności bez konieczności zwiększania liczby pracowników mogą skorzystać z programów motywacyjnych jako narzędzia motywacyjnego. Programy motywacyjne mogą mieć charakter indywidualny lub grupowy, w zależności od rodzaju organizacji i konkretnego celu, jaki chce osiągnąć. Wiele czynników pomaga określić, który rodzaj programu motywacyjnego jest lepszy dla organizacji.
Identyfikacja
Indywidualny plan motywacyjny ma na celu nagradzanie poszczególnych pracowników w oparciu o osiągnięcie określonych celów wydajności. Typowym przykładem jest przyznanie sprzedawcy premii za osiągnięcie określonego poziomu produkcji lub zapewnienie dodatkowego wynagrodzenia pracownikowi fabrycznemu za wytworzenie pożądanej liczby towarów podczas jego zmiany. Grupowe plany motywacyjne mają na celu nagradzanie każdego członka zespołu lub organizacji za wspólne osiągnięcie, takie jak poprawa rentowności lub zmniejszenie wydatków.
Stosowność
Indywidualny plan motywacyjny jest zazwyczaj bardziej odpowiedni tam, gdzie produktywność pracownika nie zależy od wyników innych, takich jak sprzedawca, który pracuje niezależnie i ma pełną kontrolę nad wynikami. Grupowe programy motywacyjne mogą być odpowiednie tam, gdzie poszczególne składki są trudniejsze do zmierzenia. Przykładem jest program do podziału zysków, w którym wszyscy pracownicy są nagradzani w oparciu o zdolność firmy do osiągnięcia ogólnego celu w zakresie rentowności.
Aspekty dotyczące motywacji grupowej
Grupowe programy motywacyjne mogą sprzyjać atmosferze pracy zespołowej i współpracy w organizacji. Najlepsi wykonawcy mogą chętniej pomagać tym, którzy walczą lub są nowi w organizacji, gdy nagrody są oparte na wynikach grupy jako całości. Z drugiej strony, najlepsi wykonawcy mogą spotkać się z niezadowoleniem, którego uważają za niechętnych lub niezdolnych do wniesienia takiego samego wkładu w wysiłek.
Indywidualne rozważania motywacyjne
Główną zaletą indywidualnych programów motywacyjnych jest to, że nagradzają najlepszych wykonawców za ich wysiłki i mogą służyć jako siła motywująca dla zorientowanych na cel pracowników. Mogą także pomóc zmotywować osoby niedoświadczone, które wcześniej mogły nie widzieć celu, jakim jest dołożenie dodatkowego wysiłku. Potencjalne wady obejmują stworzenie środowiska pracy "pies jedzący psa", w którym każdy pracownik stawia swoje interesy przed swoimi współpracownikami i pracownikami przekraczającymi granice etyki w celu osiągnięcia swoich celów, takich jak sprzedawca zrobić sprzedaż.
