Planowanie zasobów ludzkich to proces, który identyfikuje oczekiwania i strukturę siły roboczej w przedsiębiorstwie. Można go również postrzegać jako strategiczny proces operacyjny, który służy do rozwiązywania różnych problemów, takich jak długie opóźnienia w obsadzaniu stanowisk w organizacji, zmiany demograficzne lub zmiany w gospodarce. Działania i działania formułowane w zakresie planowania zasobów ludzkich mają wpływ na powodzenie operacji biznesowych.
Prognozy
Prognozowanie to sposób na identyfikację personelu niezbędnego do wykonywania obowiązków służbowych w dzisiejszym biznesie, jednocześnie poszukując potrzeb biznesowych w przyszłości. Często obejmuje to przegląd zestawów umiejętności, umiejętności oraz doświadczenia potrzebnego do skutecznego wykonywania pracy. Prognozy dotyczące przyszłości przewidują trendy emerytalne, które mogą wystąpić, co zwiększa szanse na posiadanie podaży kandydatów, którzy są w stanie obsadzić te stanowiska. Strategicznie, prognozowanie może wyeliminować utratę pieniędzy z potencjalnie opuszczonych stanowisk lub brak możliwości obsadzenia stanowisk. (Patrz odniesienie 1)
Odpowiedzialność za zapasy
Zrozumienie wizji organizacji jest bardzo przydatne przy określaniu wymagań z perspektywy zasobów ludzkich.Znajomość osób, które obecnie pracują w organizacji, jest częścią planowania i przyglądania się wszystkim aspektom sytuacji, aby stworzyć najbardziej efektywny plan, który można wykonać w efektywny sposób. Inwentaryzacja obejmuje osoby i zestawy umiejętności, które są obecne w organizacji. Objawienia dokonane podczas inwentaryzacji mogą być wykorzystane do porównania aktualnych wymagań zasobów ludzkich z przyszłymi wymaganiami, na które mogą mieć wpływ czynniki ekonomiczne. (Patrz odniesienie 2)
Analiza pracy
Wraz z upływem czasu i zmianami w zakresie obowiązków służbowych w odpowiedzi na wyzwania w organizacji, strategiczne staje się szczegółowe zbadanie prac. Przy analizie pracy wykorzystuje się metodologię do zbierania informacji o zadaniu, które obejmuje opisy stanowisk, specyfikacje lub przegląd oczekiwań osoby, która zajmuje stanowisko. Analiza stanowisk pracy jest narzędziem, które rozwija ludzi w organizacji, co wpływa na wynik finansowy - efektywną siłę roboczą. (Patrz odniesienie 1)
Audyt
Audyt dotyczy przeszłej, obecnej i przyszłej działalności biznesowej. Strategie, które rozwijają się w planie zasobów ludzkich, oceniają rotację pracowników, wiek, koszty szkoleń, nieobecności pracowników lub wszelkie informacje związane z zasobami ludzkimi, aby przewidzieć, co może się stać, gdy pewne elementy zostaną uwzględnione w równaniu. Badanie danych jest zasobem informacji, które łączą w sobie plan działania tego, co działa dobrze w organizacji, a co nie. (Patrz odniesienie 1)
