Układ zbiorowy pracy, zwany również umową związkową, jest umową między pracodawcą a związkiem reprezentującym pracowników firmy. Umowa obejmuje wynagrodzenie, świadczenia i warunki pracy, takie jak godziny pracy, nadgodziny, urlopy i stażu pracy. Obejmuje również zasady rozwiązywania konfliktów między pracownikami a ich przełożonymi lub pracownikami reprezentowanymi przez związki zawodowe i firmą. Biorąc pod uwagę historycznie antagonistyczny związek między pracą a zarządzaniem, może to być herkulesowe zadanie polegające na wyobrażeniu sobie plusów i minusów zbiorowych targów, a tym bardziej korzyści wynikających z układu zbiorowego. Jedną z oczywistych korzyści płynących ze zbiorowych rokowań dla pracodawców jest to, że tworzy on sprawny i skuteczny środek do ustalania wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników o podobnych pozycjach, zamiast pracować z każdym pojedynczym pracownikiem indywidualnie, aby ustalić stawkę wynagrodzenia i pakiet świadczeń.
Czym jest Unia?
Związki zawodowe lub związki zawodowe - w wielu przypadkach warunki są zamienne - są grupą pracowników, którzy mają wspólny interes w osiągnięciu równości ekonomicznej w miejscu pracy. Oprócz wynagrodzeń i świadczeń, przedstawiciele związkowi współpracują z kierownictwem, aby osiągnąć porozumienie w sprawie środków bezpieczeństwa w miejscu pracy, przepisów dotyczących równowagi między pracą a życiem prywatnym, godzin pracy i zadań związanych z przesunięciem.
Zawody z pracownikami reprezentowanymi przez związki zawodowe obejmują zarówno pielęgniarki, jak i wychowawców, a także służby opiekuńcze. Największym związkiem w Stanach Zjednoczonych są pracownicy sektora publicznego. Według amerykańskiego Departamentu Pracy, Biura Statystyki Pracy, pracownicy sektora publicznego stanowili prawie 35 procent członków związków w 2017 roku. Przynależność do Unii wśród pracowników sektora prywatnego wynosi około 6,5 proc. Zawody o najwyższym wskaźniku członkostwa w związkach to służby ochronne, szkolenia i edukacja. Pod względem płci około 11,4 procent mężczyzn to członkowie związków, a około 10 procent kobiet należy do związków. Ogółem, według danych BLS z 2017 r. Prawie 15 milionów pracowników ze Stanów Zjednoczonych to członkowie związków zawodowych.
Członkostwo w Unii daje głos swoim pracownikom w tych negocjacjach, a oni wyrażają swoje opinie i opinie przywódcom związkowym poprzez demokratyczny proces, w którym głosują na funkcjonariuszy i przedstawicieli, którzy prowadzą kampanię jako najlepiej wykwalifikowani, by lobbować na rzecz interesów członków. Członkowie związku wybierają przedstawicieli związków zawodowych, którzy zasiądą przy stole przetargowym wraz z kierownictwem, aby osiągnąć wspólnie uzgodnioną umowę dotyczącą ich wynagrodzenia, świadczeń, godzin pracy i warunków pracy.
Korzyści z negocjacji zbiorowych 1
Jako właściciel firmy, Twoim głównym celem może być opracowanie strategii rozwoju lub ekspansji Twojej firmy. Prawdopodobnie spędzasz niezliczone godziny, siedem dni w tygodniu, tworząc strategię utrzymywania operacji, identyfikując rynki i potencjalnych klientów oraz nadzorując finansową rentowność Twojej organizacji. Ponieważ twój czas jest ograniczony, twój zespół kierowniczy powinien obejmować wykwalifikowane zasoby ludzkie i ekspertów prawnych, którym możesz powierzyć odpowiedzialność za negocjowanie układu zbiorowego pracy.
Korzyści wynikające z układu zbiorowego pracy obejmują uwolnienie się od często żmudnych zadań polegających na ustalaniu stawek płac, badaniu trendów korzyści i obliczaniu kosztów pracy. Osoby najbardziej zaangażowane w negocjacje układu zbiorowego to liderzy HR, prawnicy i ich bezpośrednie relacje. Oczywiście, oprócz powierzenia im tych zadań, musisz dać im upoważnienie do negocjowania warunków umowy związkowej w imieniu firmy.
Zanim zespół negocjacyjny Twojej firmy zasiądzie przy stole negocjacyjnym z przedstawicielami związków zawodowych, omówi z tobą zakresy płac i koszty świadczeń i powinieneś im zaufać, aby osiągnąć wspólną płaszczyznę satysfakcjonującą wszystkie strony. Jako prezes firmy, czas, który spędzasz przy stole przetargowym, można zminimalizować, wybierając negocjatorów, którzy są wykwalifikowani w osiągnięciu konsensusu ze związkiem zawodowym. To powiedziawszy, jeśli wierzysz, że twoja obecność przy stole przetargowym przekazuje wiadomość, że jesteś bezpośrednim przywódcą, to z całą pewnością weź udział w negocjacjach. Ale nie musisz być tym, który spędza późne noce bolesne nad kombinacjami kosztów pracy i różnymi propozycjami przedstawianymi związkowi podczas negocjacji.
Korzyści z negocjacji zbiorowych 2
Czas, jaki twój kierownik działu kadr i adwokat spędza na przygotowaniach do sesji negocjacyjnych, może być ciężkim podnoszeniem na frontowym końcu, ale układ zbiorowy może zaoszczędzić ogromną ilość czasu na zapleczu. Układ zbiorowy pracy, który obejmuje wszystkich pracowników związkowych, oszczędza czas firmy w negocjowaniu wynagrodzeń, świadczeń, godzin pracy i warunków pracy dla poszczególnych pracowników.
Załóżmy, że Twój specjalista ds. Zasobów ludzkich lub kierownik działu kadr poświęca trzy tygodnie od momentu zaakceptowania przez kandydata warunkowej oferty pracy do dnia, w którym nowy pracownik rozpoczyna pracę. Firma konsultingowa i badawcza Workable szacuje, że zatrudnienie na stanowiskach administracyjnych w USA zajmuje około 21 dni. Znaczna część tego czasu jest prawdopodobnie poświęcona negocjowaniu stawki płacy lub wynagrodzenia, informowaniu nowych pracowników o opcjach świadczeń i podobnych dyskusjach. Podczas gdy układ zbiorowy pracy nie zmniejsza czasu pracy rekrutacji i kandydatów, może znacznie zmniejszyć czas, w którym pracownicy działu kadr i prawników spędzają negocjacje płacowe, świadczenia i wprowadzanie nowych pracowników.
Ponadto załóżmy, że masz 100 pracowników związku; nawet jeśli ograniczysz czas do wypożyczenia z ostrożnym szacunkiem na 14 dni, oznacza to, że Twój zespół ds. kadr i prawników potencjalnie poświęci 1400 dni lub 11 200 godzin, aby zapewnić, że Twoja firma będzie gotowa na przyjęcie 100 pracowników. Jeśli masz wystarczająco dużo siły na stanowisku pracy w dziale kadr, poświęcenie tego czasu na sprowadzenie 100 pracowników na pokład może nie wydawać się ciężkim uniesieniem. Ale jedną z największych korzyści wynikających z układu zbiorowego pracy może być czas i pieniądze (wynagrodzenia dla pracowników HR i specjalistów ds. Zasiłków), które oszczędzasz, negocjując pakiety wynagrodzeń dla 100 pracowników w ramach jednej umowy związkowej.
Korzyści z negocjacji zbiorowych 3
Oprócz oszczędzania pieniędzy, jedną z zalet negocjacji zbiorowych jest to, że zapewnia on strukturę i obiektywność procesu rozwiązywania konfliktów w Twojej firmie. Składnik unijnego procesu rokowań zbiorowych polega na rozważeniu kilku punktów widzenia przed podjęciem ostatecznej decyzji, w jaki sposób pracownicy związkowi i ich przełożeni współpracują ze sobą.
Większość umów zbiorowych zawiera klauzule dotyczące rozwiązywania problemów w miejscu pracy, takie jak konflikt między pracownikami i przełożonymi, zwany procesem składania skarg. Umowy unijne określają proces i warunki powiadomienia o konflikcie między pracownikami a organami nadzoru oraz kroki niezbędne do rozwiązania lub eskalacji problemu. Na przykład, typowy proces grieva_n_ce ma pięć kroków, począwszy od pracownika powiadamiającego przełożonego o niezadowoleniu z nierozwiązanego konfliktu prowadzącego do arbitrażu.
Oprócz zalecanych kroków w typowym procesie zażaleń, korzyścią dla rokowań zbiorowych jest to, że sposób rozwiązywania problemów w miejscu pracy zostaje ustandaryzowany. Ponadto przedstawiciel związku i przedstawiciel kierownictwa ponoszą odpowiedzialność za zapewnienie, że proces jest przeprowadzany zgodnie z warunkami umowy zbiorowej.
Ta wspólna odpowiedzialność praktycznie gwarantuje współpracę na poziomie podstawowym, która może stać się podstawą produktywnego i wzajemnego szacunku relacji między zorganizowaną siłą roboczą a zarządzaniem. Kiedy pracownicy, przełożeni i menedżerowie są świadkami tego rodzaju współpracy, może tylko poprawić miejsce pracy, a ostatecznie zmniejszyć zbyt rozpowszechniony antagonistyczny ton stosunków pracy.
