Korporacje często objaśniają zalety pracy zespołowej, dając pracownikom poczucie własności w swojej pracy. Jednak nie zawsze tak jest, a praca zespołowa może czasami w pewnych okolicznościach mieć niekorzystny wpływ na zdrowie organizacji. Podczas gdy niektórzy pracownicy dobrze radzą sobie w środowisku zespołowym, inni mogą wykonywać swoją najlepszą pracę niezależnie. W przypadkach, gdy grupa nie jest spójna, może sam się zniszczyć i stworzyć więcej problemów niż rozwiązuje.
Nadmierna konkurencyjność
Słabo zarządzany zespół może zobaczyć wysoce konkurencyjnego członka. Może to być kierownik zespołu lub menedżer lub członek zespołu niezwiązanego z zarządzaniem. Osoba, która dominuje, wierzy, że jego sposób jest jedynym sposobem robienia rzeczy i próbuje zmusić resztę grupy do robienia tego, co chce. Dr Patsy Johnson z University of Connecticut opisuje dominującą osobowość jako mającą niewielką uwagę lub szacunek dla innych, podczas gdy wymuszając swoje przekonania, pomysły i decyzje na innych. Dominujący członek zespołu może również zrzucić winę za swoje błędy na innych i wyśmiewać odmiennych członków zespołu. Ten typ osobowości często powoduje urazę i reakcję podstępnych taktyk przez wrogów wewnątrz grupy, którzy mogą bezpośrednio lub pośrednio zakwestionować jego dominację.
Brak indywidualnego uznania
Kiedy ludzie tworzą zespół, grupa dostaje uznanie za całą pracę, niezależnie od tego, czy wszyscy przyczynili się w równym stopniu, czy też nie. Stwarza to poczucie urazy i poczucie, że kilku członków zespołu wnosi ogromną większość pracy, podczas gdy reszta robi minimalny wysiłek. To stawia wysoko osiągających i ciężkich pracowników w niekorzystnej sytuacji, ponieważ są oni równie uznani przez swoich mniej wydajnych rówieśników.
Niebezpieczeństwa związane z groupthink
Wzajemne myślenie to proces podejmowania decyzji w grupie, który zniechęca do kreatywności i indywidualnej odpowiedzialności. Dzieje się to naturalnie, gdy grupa staje się zbyt spójna i izolowana od zewnętrznego wpływu. Według uniwersytetu w Twente w Holandii, skupienie uwagi ma miejsce wtedy, gdy grupa wybiera i wybiera, które informacje mają być rozpowszechniane, nie zapewniając faktów ani dokładnych ocen. Grupa ogranicza również opcje i rozwiązania, nie biorąc pod uwagę kreatywnych alternatyw. Kiedy dochodzi do konfliktu interesów, firma może stracić przytomność i stać się nieaktualna. Bez krytycznej analizy lub ożywionej debaty o problemach firma nie może się rozwijać i odnosić sukcesów.
Bez konstruktywnego konfliktu
Odrobina skupienia jest brakiem konstruktywnego konfliktu w zespole. Kiedy zespół staje się zbyt spójny, członkowie niechętnie dyskutują lub dyskutują o swoich punktach. To hamuje postęp i podważa krytyczną analizę i proces twórczy. Kiedy członkowie zespołu aktywnie unikają wszelkiego rodzaju konfliktów, narastają niechęć i nieudane postawy. Autorzy Smith i Berg twierdzą, że zrównoważony konflikt jest niezbędny dla optymalnej kreatywności. Pokonanie przeciwników może być tak samo szkodliwe dla zespołu jak destrukcyjny konflikt. Znalezienie równowagi pomiędzy nimi jest ważne, aby grupa mogła stać się produktywna i dobrze prosperować.
