Jako właściciel małej firmy, Twoim obowiązkiem jest dać swoim pracownikom wskazówki. Właściciele małych firm zazwyczaj przygotowują i rozpowszechniają opisy stanowisk pracy u swoich pracowników, gdy są zatrudniani. Opisy pracowników opisują rodzaje obowiązków i zadań, które mają wykonywać na swoich stanowiskach. Oprócz rozpowszechniania opisów stanowisk, pracodawcy powinni także usiąść z pracownikami i pomóc im w osiągnięciu celów. Cele pracownika koncentrują się na konkretnych zadaniach, które pracownicy powinni wykonywać, pracując na swoich stanowiskach.
Określ konkretne cele, które jasno określają, co chcesz zrobić dla swoich pracowników. Na przykład celem biznesowym firmy konsultingowej w zakresie mediów społecznościowych może być uruchomienie pięciu książek elektronicznych, w ciągu najbliższych 12 miesięcy, o tym, jak małe firmy korzystają z mediów społecznościowych. Celem pracownika, dla menedżera rozwoju firmy, może być zbadanie, jakiego rodzaju informacji na temat mediów społecznościowych zwykle oczekują potencjalni klienci.
Zadbaj o to, aby każdy cel pracownika był wymierny, dzięki czemu możesz ocenić, czy pracownik osiągnął wyznaczony cel, a także, jak skuteczne jest przedsiębiorstwo. Na przykład możesz poprosić projektanta graficznego o stworzenie pięciu projektów broszur dla nowego produktu, który twoja firma wprowadza na rynek.
Ustal, czy wyznaczone cele są faktycznie dostępne dla Twoich pracowników. Osiągalność zależy od umiejętności i doświadczenia pracowników, obciążenia pracą, ograniczeń czasowych i dostępności zasobów.
Wybierz odpowiednie cele związane z opisem stanowiska pracy i potrzebami firm. Na przykładzie e-booków firma z branży mediów społecznościowych może chcieć wykorzystać te książki do generowania leadów i przyciągnąć klientów, którzy zatrudnią firmę do projektów doradczych i wykorzystają sprzedaż ebooków jako pasywny dochód.
Daj każdemu z celów ramy czasowe, które określają, kiedy należy je wypełnić, aby pracownicy znali swoje terminy. Pracownik zbierający informacje o tytułach ebook może mieć miesiąc na dokończenie swoich badań i przesłanie swoich potencjalnych tytułów, zanim kierownictwo wybierze ostateczny wybór tytułów i zatrudni pisarza, aby rozpocząć badanie tematów i nakreślenie ebooków.
Wskazówki
-
Oceniaj postępy każdego pracownika podczas kwartalnych lub rocznych ocen i dostarczaj im opinii. W razie potrzeby przypisz nowe cele.
