Koszt ścierania
Kapitał ludzki jest koniecznym i kosztownym wydatkiem w większości organizacji. Wysoka rotacja może również oznaczać wyższe koszty. W związku z tym śledzenie i obliczanie poziomów wycierania powinno być częścią kluczowych wskaźników wydajności (KPI) dla dowolnej organizacji. Koszt obrotu kapitałem ludzkim (ścieranie) jest funkcją rekrutacji, szkolenia i utraty wydajności.
Obliczanie Attrition
Obrót jest dla biznesu faktem. Wyzwanie polega na zdefiniowaniu wskaźnika, który może być stosowany w różnych działach i branżach w celu porównania współczynników ścierania. Metryki stanowią podstawę do porównania i podkreślają możliwości poprawy. Potrzebne są dwa zestawy danych: 1) liczba pracowników wychodzących w ciągu każdego miesiąca i 2) średnia liczba pracowników w danym miesiącu. Te pierwsze to dane uzyskane z wewnętrznych raportów dotyczących zasobów ludzkich. Ten ostatni można obliczyć, biorąc średnią liczbę pracowników na koniec każdego miesiąca.
Przykład formuły i realnego życia
Gdy masz już odpowiednie dane, użyj poniższej formuły, aby obliczyć zużycie:
Attrition = (liczba pracowników kończących pracę / średnia liczba pracowników w danym okresie) x (12 / liczba miesięcy w okresie)
Na przykład, jeśli liczba pracowników kończących pracę w okresie sześciu miesięcy wynosi 20 lat, a średnia liczba pracowników w tym samym sześciomiesięcznym okresie wynosi 500, obliczenie wyniesie: (20/500) * (12 / 6) = 0,08. Roczny obrót wynosi 8 procent.
