Dwa ważne czynniki w rozwoju organizacyjnym to struktura organizacyjna i projekt. Te dwa elementy pomagają zdefiniować kulturę korporacyjną, oczekiwania i styl zarządzania. Kiedy struktura i projekt pracy organizacyjnej razem, tworzą wydajne i wydajne środowisko pracy, w którym pracownicy są zmotywowani, a klienci zadowoleni. Ludzie i zadania nie gubią się w firmie, ponieważ struktura i konstrukcja zapewniają, że wszyscy są pod opieką, a zadania są wykonywane terminowo z dokładnością.
Definicja struktury organizacyjnej
Uniwersytet Lamar definiuje strukturę organizacyjną jako "formalny system relacji między zadaniami i raportowaniem, który kontroluje, koordynuje i motywuje pracowników, aby współpracowali w celu osiągnięcia celów organizacji." Celem rozwoju struktury organizacyjnej jest faktyczne procesy i systemy stworzyć wydajne środowisko pracy.
Definicja projektu organizacyjnego
Uniwersytet Lamar definiuje projekt organizacyjny jako "proces, w którym menedżerowie wybierają i zarządzają różnymi wymiarami i komponentami struktury organizacyjnej i kultury, aby organizacja mogła osiągnąć swoje cele." Celem projektowania organizacyjnego jest styl zarządzania lub podejście stosowane przez kierownictwo do wdrażać i wspierać strukturę organizacyjną.
Rodzaje: struktura organizacyjna
Strukturę organizacyjną można podzielić na dwie kategorie: struktury płaskie i wysokie. Płaskie lub poziome struktury organizacyjne minimalizują ilość poziomów w hierarchii organizacyjnej. Płaskie organizacje pozwalają na opinie, swobodę myślenia i zaangażowanie członków zespołu w procesy decyzyjne. Wysokie lub poziome struktury mają wiele poziomów w hierarchii i nie promują opinii ani zaangażowania pracowników. Przywództwo oczekuje, że podwładni będą postępować zgodnie z dyrektywami bez pytania.
Rodzaje: projekt organizacyjny
Projekt organizacyjny może wykorzystywać jeden z trzech lub kombinację różnych stylów: autorytatywny, demokratyczny lub delegatywny. Autorytatywny projekt organizacyjny stawia cały autorytet i odpowiedzialność w rękach przywódców. Demokratyczny projekt wykorzystuje członków na każdym poziomie do realizacji celów i zadań. W ten sposób niższe kierownictwo otrzymuje wolną rękę, aby rządzić swoimi zespołami lub działem wedle własnego uznania. Delegacyjny projekt tworzy mniejsze zespoły, które są samorządne i nie muszą zgłaszać się do kierownictwa.
Wynagrodzenie
Aby zapewnić, że firma jest tak wydajna, jak to tylko możliwe, a jej struktura organizacyjna i projekt współpracują ze sobą, firma powinna zlecić konsultantowi ds. Komunikacji przeprowadzenie oceny. Ocena komunikacji daje zewnętrznemu źródłu zdolność obserwowania organizacji, identyfikowania błędów i dostarczania sugestii, w jaki sposób poprawić strukturę i projekt biznesowy.
