Kiedy narody i przedsiębiorstwa przydzielają zasoby, aby rozwijać swoją siłę roboczą, korzyści nie są tylko realizowane przez pracowników. Dział zasobów ludzkich pomaga organizacji w jej rozwoju, oceniając zmieniające się potrzeby organizacji i wyposażając jej pracowników w niezbędne narzędzia. Podczas gdy pracownicy mogą być bezpośrednimi odbiorcami programów rozwojowych, takich jak zwrot kosztów za naukę i dodatkowe szkolenia, firmy zyskują również w perspektywie krótko- i długoterminowej.
Ekonomie skali
Rozwój siły roboczej pomaga organizacji osiągnąć korzyści skali. Dzieje się tak, gdy firma produkuje dobra po najniższej możliwej cenie w wyniku działania kapitału przy najwyższej wydajności. Kapitał obejmuje maszyny, urządzenia i pracowników. Rozwój siły roboczej wzmacnia umiejętności i wiedzę pracowników, umożliwiając im zwiększenie produkcji lub opracowywanie innowacyjnych, nowych produktów. W ten sposób firma obniża koszty produkcji, gdy pracownicy mają większe umiejętności, dzięki którym mogą wykonywać swoją pracę. Dział zasobów ludzkich odgrywa ważną rolę w zapewnieniu tej korzyści poprzez znalezienie odpowiednich pracowników na stanowiska; oprócz przeglądu wyników, zasoby ludzkie oceniają atrybuty niematerialne, takie jak postawa i gotowość do uczenia się nowych umiejętności.
Przewaga konkurencyjna
Firmy zyskują także przewagę konkurencyjną poprzez wdrażanie programów rozwoju siły roboczej. Jak wyjaśnił Marcus Powell w swojej książce "Formacja umiejętności i globalizacja", podstawą sprawnie działającej, dobrze rozwiniętej gospodarki jest wykwalifikowana i wykwalifikowana siła robocza. Gdy firma oferuje obszerne szkolenia i programy wzbogacania pracowników, pracownicy, którzy korzystają z tych szkoleń, stają się bardziej wartościowi. Wykwalifikowana siła robocza zwiększa produkcję narodu, tym samym zwiększając jego produkt krajowy brutto. Inne firmy pośrednio korzystają z takich programów również w przypadku, gdy pracownik przenosi się z jednej organizacji do drugiej.
Satysfakcja z pracy
Według Dhirendry Kumar, autora książki "Enterprise Growth Stategy", jednym z najważniejszych elementów satysfakcji z pracy jest przekonanie, że pozycja ta oferuje miejsce na wzrost i poprawę. Rozwój siły roboczej pomaga organizacji w przekazywaniu tego poczucia wartości na pracownika. Dział zasobów ludzkich może opracowywać programy, które mogą promować zadowolenie z pracy. Przykład obejmuje organizację seminarium pisania dla grupy dziennikarzy publikacji, a nawet zapewnienie świadczeń dodatkowych, takich jak członkostwo w siłowni.
Zatrzymanie pracownika
Jack Phillips, autor książki "Managing Employee Retention", wyjaśnia, że pracownicy rzadziej szukają innych możliwości zatrudnienia, gdy pracodawcy mają udział w ich rozwoju i rozwoju. Dodatkowo, korzyścią z dokładnego prognozowania pracy są pracownicy, którzy nie czują się zbyt szczupli w wyniku zbyt małej liczby pracowników. W ten sposób udane programy rozwoju siły roboczej zmniejszają obroty. Chociaż takie programy rozwojowe mogą mieć wysokie koszty początkowe, oszczędności wynikające ze zmniejszenia rotacji pracowników mogą przewyższać opłaty związane z programem.
