Zarządzanie pracownikami jest ważną częścią prowadzenia małej firmy. Organizacje biznesowe często polegają na pracownikach, aby szybko i sprawnie realizować funkcje biznesowe. Reputacja firmy może również zależeć częściowo od wydajności jej pracowników. Właściciele firm często opracowują system zarządzania wydajnością pracowników, aby pomóc im w ocenie pracowników. Dział zasobów ludzkich i różni menedżerowie zazwyczaj przeprowadzają przeglądy pracownicze zgodnie z wytycznymi firmy.
Fakty
Formalny system zarządzania wydajnością pracownika jest powszechnie stosowany do corocznych ocen pracowników. Systemy te zazwyczaj zawierają informacje specyficzne dla działalności firmy i tego, jak dobrze pracują w określonych okolicznościach. Oceny te występują na poziomie kierownictwa i pracowników. Menedżerowie mogą zostać poddani wyższym standardom podczas procesu oceny wydajności. Ten wyższy standard często istnieje, ponieważ menedżerowie zazwyczaj odpowiadają za szkolenie pracowników.
funkcje
Analizy zarządzania wydajnością można przeprowadzać w różnych formatach. Rodzaje systemów oceny obejmują ocenę pracowników w skali od 1 do 10 lub ocenę doskonałą, dobrą, średnią lub słabą. Oceny te często oceniają pracowników na tematy związane z umiejętnościami technicznymi, chęcią uczenia się, umiejętnością samodzielnej pracy, pokazywaniem się na czas i innymi ważnymi funkcjami. Podczas gdy firmy mogą korzystać ze standardowych lub uniwersalnych systemów zarządzania wydajnością, właściciele firm mogą wybrać własny system oceny wydajności.
Funkcjonować
Firmy często oceniają oceny pracowników w celu określenia liczby lub rodzaju nagród uzyskanych przez pracownika. Nagrody obejmują roczny wzrost wynagrodzeń, specjalne premie, dodatkowy czas wakacji, bankiety uznania pracowników lub podobne przedmioty. Ten proces pomaga pracownikom wiedzieć, co robią dobrze i jak mogą osiągnąć przyszłe nagrody. Przeglądy zarządzania wydajnością mogą również wskazywać obszary, w których pracownicy muszą poprawić swoją pracę. Firmy mogą uzyskać informacje zwrotne od pracowników dotyczące złych wyników pracy, aby upewnić się, że nie ma żadnych nieporozumień dotyczących oczekiwań co do zatrudnienia.
Rozważania
Właściciele firm mogą decydować o korzystaniu z oceny pracowników strony trzeciej podczas procesu oceny zarządzania wydajnością. Proces zarządzania wydajnością strony trzeciej może pomóc w ograniczeniu zobowiązań prawnych, z którymi mogą się spotkać firmy oceniając personel. Firmy te mają również duże doświadczenie w ocenie pracowników i oferują odpowiednie oceny w oparciu o wyniki pracowników. Oceny te można wykonać w połączeniu z właścicielami lub kierownikami firmy w obiektach firmy.
Korzyści
Korzystanie z systemu zarządzania wydajnością może pomóc firmom w zapewnieniu zewnętrznych czynników motywacyjnych dla pracowników. Te czynniki motywacyjne zapewniają, że pracownicy zwiększają poziom produktywności podczas wypełniania zadań służbowych w nadziei na przyszłą nagrodę. Wzrost wydajności pracowników może pomóc firmom obniżyć koszty personelu i zwiększyć przychody ze sprzedaży dzięki większej wydajności biznesowej. Firmy mogą również odczuwać lepsze morale pracowników, oferując nagrody pracownikowi w ramach systemu zarządzania wydajnością i oceny.
