W ostatnich latach powszechne w miejscu pracy były zwroty "robić więcej za mniej". Podczas niedawnego krajowego spowolnienia gospodarczego wiele organizacji podjęło trudne decyzje dotyczące zatrudnienia, w tym wyeliminowanie wolnych stanowisk, ograniczenie dostępnych godzin i zwolnienie pracowników. Redukcje siły roboczej nie zawsze sygnalizują zmniejszenie obciążenia pracą, a ostatecznie może pojawić się potrzeba zatrudnienia nowych pracowników. Menedżerowie poszukujący dodatkowego personelu powinni kierować się przywództwem firmy, stosując strategiczne zalecenia dotyczące zwiększenia liczby pracowników.
Określ zasadność swojego wniosku. Organizacje walczące o osiągnięcie celów związanych z przychodami mogą zakładać zamrożenie lub odmówić zatrudnienia na rzeczach innych niż najistotniejsze. Firmy wychodzące z trudnych czasów mogą chcieć obserwować trendy przed opracowaniem nowych prognoz kadrowych, nie wspominając już o działaniach.
Zbierz wymierne wsparcie dla twojego żądania. Skompiluj informacje o zabezpieczeniach dotyczące bieżącego obciążenia pracą i aktualnej wydajności pracowników. Zwróć uwagę na czynniki, takie jak pracownicy, którzy muszą pracować dodatkowe godziny, aby sprostać wymaganiom produktywności.
Obserwuj cały rynek pracy i swoją branżę, zbierając istotne informacje o aktualnych praktykach kadrowych.
Określ najbardziej odpowiednie i opłacalne typy pozycji, aby sprostać Twoim potrzebom kadrowym. Czy potrzebujesz innego inżyniera, czy też pracownik na poziomie paraprofessional może wypełnić lukę w wydajności? Czy potrzebujesz innego specjalisty w pełnym wymiarze czasu pracy, czy też kilku techników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu może zaspokoić Twoje potrzeby?
Poinformuj swojego szefa lub zespół kierowniczy o swoich obawach dotyczących poziomu zatrudnienia i poproś o okazję do bardziej formalnej dyskusji.
Przedstaw wiele scenariuszy kadrowych do rozważenia. Wyjaśnij, co przewidziałeś dla organizacji, jeśli utrzyma status quo, podejmie konserwatywną decyzję dotyczącą zatrudnienia lub wybierze idealną rekomendację dla personelu.
Wskazówki
-
Przygotuj się do obrony swojej prośby, szczególnie jeśli organizacja ostatnio miała problemy. Odpowiadaj na prośby o dodatkowe informacje w sposób terminowy i pełen szacunku.
