Przywódcy organizacji używają różnych strategii, aby poprawić wydajność. Zalety wynagrodzenia i opłacanie wydajności to dwie powszechne strategie, które łatwo można pomylić. W rzeczywistości te dwa pojęcia mogą czasami być używane zamiennie. Przywódcy organizacji muszą zrozumieć dokładną definicję i elementy każdego rodzaju planu, aby uniknąć zamieszania. Konieczne jest także zrozumienie podobieństw i różnic między premiami za zasługi a wynagrodzeniem za wyniki, aby zapewnić sukces organizacji.
Bonusy za zasługi
Organizacje zazwyczaj przyznają premie motywacyjne dla poszczególnych pracowników w oparciu o indywidualne wyniki.Firmy zazwyczaj wyznaczają środki finansowe do wykorzystania jako zachęty do płacenia za zasługi i ustalają parametry, które pracownicy muszą spełnić, aby uzyskać te zachęty. Zasiłki premiowe są powszechnie oferowane w całej organizacji i dla wszystkich pracowników. Organizacje zwykle oferują pracownikom równą możliwość pracy, aby zdobyć te nagrody. Zasiłki premiowe za wynagrodzenie mogą być wykorzystane jako część większego wynagrodzenia za program wydajności.
Zapłać za wydajność
W planie wynagrodzenia za wydajność wynagrodzenie pracownika może być powiązane z jego indywidualnymi wynikami lub ogólną wydajnością organizacji lub jednostki biznesowej. Wynagrodzenie za wyniki często składa się z oparcia rocznego wzrostu wynagrodzeń na wynikach. Na przykład, pracodawca może zdecydować się na odłożenie określonego procentu ogólnej sprzedaży na cały wzrost wynagrodzeń w całej organizacji. Pracodawca może wówczas oprzeć udział danej osoby w tej puli wynagrodzeń na podstawie indywidualnych wyników. Organizacja może także przyznać opcje na akcje poszczególnym osobom o wysokich wynikach. Jest to przykład zachęty do wynagrodzenia za zasługę, wykorzystywanej w ramach systemu wynagradzania za wyniki.
Podobieństwa
Zalety wynagrodzenia za wynagrodzeniem i wynagrodzenie za wydajność pozwalają organizacji na różnicowanie i przyznawanie indywidualnych wyników w przeciwieństwie do wydajności organizacyjnej. Jednak zachęty do wynagrodzenia za zasługę mogą być wykorzystywane wyłącznie do nagradzania indywidualnych wyników, a wynagrodzenie za wyniki często obejmuje nagrody indywidualne i organizacyjne. Obie strategie mogą się wycofać, jeśli nie zostaną odpowiednio zaimplementowane. W obu przypadkach wynagrodzenie może podlegać uprzedzeniom osoby oskarżonej o ocenę ratingową.
Różnice
Jedną z głównych różnic między premiami za zasługi a wynagrodzeniem za wyniki jest fakt, że zachęty motywacyjne są oparte na indywidualnej wydajności, podczas gdy wynagrodzenie za wyniki może być oparte na indywidualnej, zespołowej lub nawet organizacyjnej wydajności. Opłaty za programy wydajności mogą czasami, ale nie zawsze, zawierać zachęty do wynagrodzenia za zasługi w jakiejś formie. Zasiłki premiowe mogą być oferowane jako jednorazowa nagroda, podczas gdy wynagrodzenie za wyniki jest zwykle traktowane jako trwający, długoterminowy program. Na przykład wynagrodzenie za wyniki często składa się z długoterminowych planów wynagrodzenia podstawowego, podczas gdy zachęty do wynagrodzenia za zasługę mogą obejmować premie lub inne zachęty, w tym zachęty niepieniężne. Motywy niepieniężne obejmują takie nagrody, jak wycieczka opłacana przez firmę do Disney World za zespół, który spełnia określony cel sprzedaży.
