Harmonogramy produkcji mogą być ważne w przemyśle wytwórczym, szczególnie w branżach, w których sprzedaż ma charakter cykliczny lub sezonowy. Schematy produkcyjne poziomów są czasami określane jako główne harmonogramy produkcji. Harmonogramy te wymagają, aby korzystanie z siły roboczej i zasobów było równomiernie rozłożone w danym okresie. Takie podejście do planowania produkcji może mieć kilka zalet.
Sezonowe zapotrzebowanie
Jedną z najważniejszych zalet harmonogramu produkcji na poziomie jest to, że produkt końcowy zsuwa się z linii produkcyjnej z tą samą szybkością przez cały cykl produkcyjny. W okresach, w których występuje spadek popytu na produkt, gromadzi się nadwyżka, umożliwiając producentowi lub detalistom przechowywanie nadmiaru produktu. Ta nadwyżka może okazać się pomocna w okresach, gdy popyt ponownie wzrasta, ponieważ producent nie musi przyspieszać produkcji, aby nadążyć za popytem.
Zasoby
Kolejną ważną zaletą harmonogramu produkcji na poziomie jest to, że nie obciąża Twoich zasobów finansowych ani materialnych. Ten typ harmonogramu produkcji pozwala z góry zaplanować ilość pieniędzy lub zasobów, które potrzebujesz w danym momencie w trakcie procesu produkcyjnego. Umiejętność odpowiedniego planowania pomaga uniknąć chaosu, który czasami wiąże się z próbami sprostania wysiłkom produkcyjnym. Stały drenaż zasobów jest przewidywalny i nie zmienia się w sposób, który wywiera nadmierny nacisk na wysiłek produkcyjny.
Normalizacja
Harmonogramy produkcji na poziomie pozwalają pracownikom na zdobywanie wiedzy na temat określonej pracy dzięki specjalistycznej wiedzy i standaryzacji praktyk, dzięki którym można łatwo przewidzieć, co pracownik będzie produkował w dowolnym momencie. Może to doprowadzić do standaryzacji zadań produkcyjnych, które z czasem mogą zostać przyspieszone, aby zwiększyć ogólną wydajność produkcji, gdy wszyscy pracownicy staną się wystarczająco kompetentni we własnych zadaniach, aby nadążyć za szybszym tempem produkcji.
Przewidywalność
Harmonogram produkcji na poziomie zakłada, że pracownicy będą nadążać za poziomami produkcji i nie będą się różnić od wymaganego poziomu produkcji. Kierownicy produkcji przemysłowej są odpowiedzialni za zapewnienie tego. Tak długo, jak proces przebiega w ten sposób, harmonogram produkcji na poziomie nadaje się do pewnego stopnia przewidywalności, co pozwala producentowi i jego klientom dokładnie wiedzieć, ile produktu zostanie wyprodukowane i kiedy produkcja zostanie zakończona. To zabiera wiele domysłów z procesu.
