Rekrutacja, ocena i selekcja to trzy kluczowe etapy zatrudniania pracowników. Spośród nich rekrutacja i selekcja stanowią zwykle największe wyzwanie dla pracodawców. Klucze do znalezienia odpowiednich kandydatów we właściwym czasie i zatrudniania ich są strategiczne i myślą o przyszłości organizacji.
Zewnętrzne metody rekrutacji
Rozwijaj relacje z doradcami i doradcami zawodowymi na uczelniach wyższych i proś o pomoc w rekrutacji na otwarte stanowiska. Skontaktuj się z profesjonalnymi organizacjami, które są zgodne z misją organizacji, i poproś ich, aby wymienili otwarte pozycje w swoich biuletynach i wiadomościach e-mail dla członków. Organizacje dysponujące zasobami finansowymi powinny rozważyć współpracę z firmą rekrutacyjną, zwłaszcza jeśli pozycja jest na wyższym poziomie lub wymaga określonej umiejętności lub doświadczenia.
Wewnętrzne metody rekrutacji
Należy jasno określić umiejętności i doświadczenie, jakie musi posiadać kandydat. Opublikuj najpierw wewnętrznie otwartą pozycję, aby ocenić, czy w organizacji są wykwalifikowani kandydaci. Zastanów się nad stażystami, wolontariuszami, pracownikami tymczasowymi lub konsultantami, którzy mogli pracować w podobnym charakterze do otwartego stanowiska.
Metody wyboru
Po zmniejszeniu puli wnioskodawców i ocenie kandydatów nadszedł czas na decyzję o wyborze. Pamiętaj, aby myśleć długoterminowo. Czy wnioskodawca kwalifikuje się do obecnej pracy, a także do przyszłych stanowisk? Poszukaj kandydata z solidnym doświadczeniem i nowymi pomysłami oraz świeżą perspektywą. Zważcie jego chęć do nauki. Również bez względu na branżę warunki rynkowe ulegną nieuchronnie zmianie; wybierz kogoś, kto nie tylko może się dostosować, ale także może rozwijać się w tych warunkach. Nie dyskontuj kandydatów, którzy robią zmiany w karierze. Na przykład osoba z pięcioletnim doświadczeniem w branży korporacyjnej może przedstawić strategiczną wizję organizacji non-profit, a ktoś z organizacji non-profit, która osiągnął najwięcej dzięki ograniczonym zasobom, może przynieść świeże podejście do korporacji. Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę inne potrzeby, takie jak różnorodność, i postępować zgodnie z wytycznymi Komisji ds. Równych Szans dla Zatrudnienia.
