Rozwój organizacyjny ma na celu uczynienie firmy i jej pracowników bardziej wydajnymi i bardziej konkurencyjnymi. Znana również jako efektywność organizacyjna, może obejmować całą firmę, wszystkich jej pracowników i jej systemy, wykorzystując planowane podejście do zarządzania zmianą w celu zwiększenia efektywności. Podstawowe zasady tej koncepcji obejmują zespoły, konkurencję, komunikację i zaufanie.
Planowanie strategiczne
Jedną z technik rozwoju organizacji, którą może wybrać firma, jest planowanie strategiczne, określane również jako planowanie scenariuszy. Ta technika zależy od rodzaju organizacji i przywództwa, złożoności, kultury, doświadczenia i wielkości organizacji. Zasadniczo planowanie strategiczne polega po prostu na zasiedzaniu i wyznaczaniu celów na następne kilka lat. Wyznaczone cele będą dotyczyły finansów, marketingu, pracowników i misji.
Badania akcji
Technika badań akcji rozwoju organizacyjnego jest procesem pięciostopniowym. Polega ona na zidentyfikowaniu problemu i opracowaniu wstępnego pytania badawczego, przed dokładniejszym zbadaniem problemu. Następnym etapem jest opracowanie strategii badania. Proces obejmuje gromadzenie i analizowanie danych, przed podjęciem działań i udostępnieniem wyników. Jest to prawdopodobnie najpopularniejsza technika dla firm dzisiaj, ponieważ identyfikuje jeden konkretny obszar lub zagadnienie i zajmuje się tą jedną kwestią.
Organizacja szeroka
Jeśli firma zamierza przejść rozwój organizacyjny, jedną z technik może być zmiana w całej organizacji. Na przykład dodanie lub zabranie oferowanego produktu lub usługi. Aby odnieść sukces w całej organizacji, musi nastąpić również zmiana kulturowa w firmie - zmiana między postawami i oczekiwaniami ludzi.
Transformacyjne
Od czasu do czasu określany mianem zmiany kwantowej, zmiana transformacji jest aktem zmiany wewnętrznych działań firmy, takich jak zmiana struktury zarządzania z hierarchii na strukturę zorientowaną na zespół. Przykładem zmiany transformacji może być nowy system komputerowy. Innym przykładem transformacyjnej zmiany byłoby przekształcenie typowej hierarchii prezydenta, wiceprezesa, dyrektora generalnego, dyrektora ds. Operacyjnych, dyrektora finansowego i innego najwyższego kierownictwa, a następnie podzielenie firmy na zespoły; każdy zespół z kierownikiem i wszystkimi pracownikami w zespołach na tym samym poziomie.
Zaradzić
Technika rozwoju organizacyjnego, która pomaga w przypadku niechcianych zmian lub kryzysu, jest techniką zaradczą lub zmianą zaradczą. Jeśli pracownicy osiągają słabe wyniki lub firma ostatnio wypuściła produkt, który nie radzi sobie dobrze na rynku, firma może rozważyć naprawcze zmiany jako rozwiązanie i technikę rozwoju organizacyjnego. Remedium byłoby równoznaczne z projektem - czymś namacalnym, w którym wyniki byłyby jasne i oczywiste oraz zwiększyłyby morale pracowników.
Planowana zmiana
Planowana zmiana w reakcji na nieplanowaną zmianę jest kolejną techniką struktury organizacyjnej. Jeśli wydarzy się coś nieplanowanego i nieco zaskakującego, takie jak śmierć lub wycofanie się dyrektora generalnego, planowana zmiana w odpowiedzi na to zdarzenie może być konieczna, aby odbudować morale firmy i przebudować niektóre aspekty organizacji.
