Teoria cech przywództwa została opracowana pod koniec 1900 roku przez kilku wybitnych badaczy zarządzania i naukowców. Opiera się na założeniu, że naturalni liderzy rodzą się z połączeniem cech i umiejętności, i że firmy muszą podkreślać te cechy, gdy stawiają ludzi w roli przywódcy. Choć teoria cech ma pewne pozytywne zastosowanie dla pracodawców, może hamować możliwości dla rozwiniętych liderów.
Najlepsze cechy przywódcze
Pewność siebie, dominacja, asertywność i ambicja były jednymi z podstawowych cech wspólnych dla naturalnych liderów R.M. Stogdill's 1974 "Handbook of Leadership". W tej pracy Stogdill zdecydował, że podejmowanie decyzji, energia i współpraca to cechy, które człowiek musi wykonywać w codziennej działalności lidera. Przywódcy wykorzystują również zarządzanie stresem, umiejętności przystosowawcze i świadomość społeczną, aby dostosować się do osób wokół nich i sprostać wymaganiom.
Najlepsze umiejętności przywódcze
Pomimo pewnego nakładania się, Stogdill zauważył także pewne umiejętności dla wielkich przywódców. Inteligencja i konceptualizacja są kluczowymi umiejętnościami dla menedżerów do podejmowania dobrych decyzji i odbierania sygnałów, które mają wpływ na biznes. Przywódcy posługują się umiejętnościami dyplomacji, kreatywności, perswazji, wyrażania komunikacji i świadomości grupowej, aby kierować i motywować pracowników do wspólnej wizji i celów. Doskonałe umiejętności organizacyjne pomagają w wykonywaniu zadań administracyjnych.
Teoria cech Zalety
Podstawową zaletą teorii cech jest to, że zapewnia ona solidną analizę zatrudniania kogoś w typowej roli przywódczej. Im bardziej szczegółowy jest opis cech i umiejętności pożądanych dla danej pozycji, tym bardziej kompetentne komisje rekrutacyjne mają doprowadzić właściwą osobę do roli lidera. W czterech oddzielnych badaniach od 2003 do 2006 roku, firmy Ken Blanchard Company wspierały wiele cech pierwotnie wspólnych dla teoretyków cech, sugerując jednocześnie dodatkowe cechy takie jak empatia i inteligencja emocjonalna. Używanie teorii cech jako modelu promocji pozwala firmom porównywać wewnętrznych i zewnętrznych kandydatów na ich względne cechy i umiejętności.
Teoria ograniczeń Teorii
Sztywne przestrzeganie teorii cech może spowodować, że firma straci zatrudnienie lidera, który najlepiej pasuje do danej sytuacji. Na przykład firma w okresie przejściowym może skorzystać z charyzmatycznego i motywującego lidera. Ale firma poświęcona podejściu cechowemu może ominąć kogoś takiego, kto nie ma doskonałych umiejętności organizacyjnych. Pierwotne założenie teorii cech sugeruje również, że ludzie nie mogą rozwijać cech i umiejętności, aby stać się dobrym przywódcą, a to nie zawsze jest prawdą.
