Postrzegana rola lidera biznesu zmieniła się z biegiem czasu, a autorytarna rola, która niegdyś była powszechna w latach pięćdziesiątych, nie jest już odpowiednia, jak twierdzi Entrepreneur Magazine. Wraz ze zmianą klimatu biznesowego najważniejszą cechą lidera jest zdolność do adaptacji.
Role przywódcze
Według Changing Minds role przywódcze ewoluowały od autorytarnego do behawioralnego (skupionego na realizacji zadania) do sytuacyjnego (skoncentrowanego na obecnej sytuacji). Według Entrepreneur, niektóre czynniki wielkiego przywództwa wytrzymują próbę czasu. Należą do nich zdolność do innowacji, realizacji projektów i stanowić silny wzór dla pracowników. Wyłaniająca się rola przywódcza została nazwana Oświeconym Wojownikiem. Mark Stevens, autor książki "Your Management Sucks", jest cytowany w artykule Entrepreneur jako promowanie zdecydowania, wglądu i ciągłej gotowości do kwestionowania konwencji firmowych.
Oświeceni Wojownicy
Zdaniem Stevensa, Oświecony lider zawsze szuka możliwości wdrożenia przed konkurencją. Korzysta z informacji z wielu źródeł, aby dostrzec nowe możliwości. Lider musi być wojownikiem, ponieważ musi mieć pasję do osiągnięcia celu i chęć zaatakowania nie tylko konkurencji, ale także wszelkich słabości lub słabości organizacji. Nie chodzi o strzelanie do ludzi, którzy nie wykonują tej pracy, ale o zadawanie pytań: "Co robimy nie tak?" a następnie działając na nim. To wojna z samozadowoleniem ", powiedział Stevens.
Nowe środowisko biznesowe
Szybkie tempo postępu technologicznego jest jedną z przyczyn nowych ról w przywództwie. Zwinny Enlightened Warrior jest informowany o najnowszych technologiach, które mogą zapewnić organizacji przewagę konkurencyjną. Inne zmiany obejmują rosnącą różnorodność amerykańskiej siły roboczej i przewidywane niedobory pracowników w miarę przechodzenia Baby Boomers na emeryturę.
Role Przywództwa XXI Wieku
Według Marty'ego Linsky'ego, współzałożyciela Cambridge Leadership Associates, jeśli lider ma tylko jedną umiejętność, powinien być zdolny do adaptacji. Warunki rynkowe mogą się zmienić praktycznie z dnia na dzień, według Linsky'ego, a "cała idea, że zmiana jest normą, a nie wyjątkiem, to nie jest zmiana, ale głęboka zmiana w twojej pracy jako CEO." Liderzy będą musieli zbudować środowisko pracy gdzie pracownicy są zachęcani do wyrażania siebie i kwestionowania założeń.
Wgląd i osąd
Przywódca musi uważnie obserwować, które zmiany są naprawdę korzystne, a które nie. Samoświadomość jest kolejną ważną umiejętnością dla liderów, a przed podjęciem wyzwań przywódców organizacji zaleca się rzetelne spojrzenie na swoje mocne i słabe strony.
