Większość menedżerów chce, aby ich organizacje odnosiły sukcesy, ale nie wszyscy są świadomi tego, jak osiągnąć ten cel. Bycie menedżerem często bardzo różni się od uczenia się lub czytania na ten temat, a niewielu przełożonych uważa, że są gotowi na tę rolę, gdy tylko wejdą do niej. Leżąc w codziennych aspektach pracy z firmą, nie są pewni, które działania należy nadać priorytetowi, aby wszystko przebiegło sprawnie.
Wynajmowanie
Pierwszą działalnością kierowniczą prowadzącą do udanej organizacji jest przemyślany proces zatrudniania. Zatrudniając odpowiednie typy pracowników we właściwym czasie, możesz wyeliminować wiele negatywnych skutków bezpośrednio od nietoperza. Na przykład, jeśli wiesz, że Twoja organizacja nie może pozwolić sobie na poświęcanie czasu na zatrudnianie niedoświadczonych pracowników, zatrudnij osoby z większą wiedzą w tej dziedzinie. Chociaż kuszenie przynosi pracowników o mniejszej wiedzy, aby zaoszczędzić początkowe koszty, straty dla firmy, która nie ma czasu na szkolenie tych pracowników, będą większe niż jakiekolwiek oszczędności.
Ostrzał
Wypalanie jest inną działalnością niż menedżerowie w udanej organizacji muszą być przygotowani do wykonania. Często przerażająca funkcja związana z pracą, zwalnianie lub karanie pracowników znajdujących się w trudnej sytuacji jest zadaniem niezbędnym do przepuszczania pieniędzy z firmy i uwolnienia funduszy na zdobycie nowych talentów. Aby skutecznie zdyscyplinować lub rozwiązać pracowników (i zmniejszyć odpowiedzialność firmy), należy zachować staranną dokumentację i relacje świadków z wszelkich spraw, które doprowadziły do podjęcia decyzji o zwolnieniu.
Kontrola
Kierownicy muszą zapewnić odpowiednią ilość nadzoru. Często kierownictwo zapewnia zbyt mały lub zbyt duży nadzór, aby pracownicy byli skuteczni w swoich zadaniach. Zbyt mały nadzór i ważne cele pracownicze mogą nie zostać ukończone. Zbyt duży nadzór, a pracownicy czują się zduszeni i prześladowani, i mogą poszukiwać innego zatrudnienia. Doświadczony menedżer wie, którzy pracownicy potrzebują więcej uwagi niż inni, i odpowiednio dostosowuje nadzór.
Motywowanie
Wreszcie motywowanie pracowników powinno być kluczowym celem każdej dobrze prosperującej organizacji. W firmie lub gospodarce, której wyniki są zaniżone, prawdopodobnie ucierpi morale pracowników; menedżerowie muszą wiedzieć, jak go szybko i szybko zwiększyć, aby osiągnąć cele firmy. Budowanie przyjaznych relacji z pracownikami często prowadzi do znacznej poprawy jakości ich pracy, ponieważ mogą częściej postrzegać menedżerów jako sojuszników, do których mogą zwrócić się o pomoc. Bądź jednak ostrożny, aby zawsze utrzymywać relacje zawodowe w sposób profesjonalny - zbyt osobiste podejście do pracowników powoduje własny zestaw problemów.
