Demokratyczny styl przywództwa, który jest czasami określany jako styl partycypacyjny, aktywnie angażuje pracowników w proces decyzyjny organizacji. Podczas gdy lider utrzymuje kontrolę nad procesem decyzyjnym i ma ostatnie słowo, pracownicy otrzymują głos w procesie decyzyjnym. Jeden z bardziej skutecznych stylów przywództwa, przywództwo demokratyczne zachęca do współpracy w miejscu pracy i daje pracownikom aktywny głos w procesie decyzyjnym. Ten rodzaj stylu przywództwa może mieć wpływ na pracowników.
Współpraca
Demokratyczni liderzy często inspirują lepszą współpracę między pracownikami. Demokratyczny styl przywództwa zaprasza pracowników do dyskusji na temat czynników, które wpłyną na konkretną decyzję. Z tego powodu pracownicy lepiej rozumieją uzasadnienie podejmowanych decyzji. Gdy pracownicy uważają, że ich opinie mają znaczenie, są znacznie bardziej skłonni do podjęcia ostatecznej decyzji, nawet jeśli nie są w pełni zgodni z decyzją.
Kreatywność
Psycholog Jing Zhou, doktor nauk biologicznych Jones University, mówi, że istnieją dwa kluczowe składniki niezbędne do rozwoju innowacji w miejscu pracy. Należą do nich wspierający menedżerowie i kreatywni pracownicy. Ponieważ jednym ze sposobów na pobudzenie kreatywności w miejscu pracy jest ułatwienie pracownikom dzielenia się swoimi pomysłami, kreatywność pracowników jest znacznie wzmocniona dzięki wspieraniu demokratycznego przywództwa.
SMART Cele
Demokratyczni liderzy często pracują ze swoimi pracownikami, aby ustalić realne cele, zamiast dyktować, co może być nieosiągalnym celem. Można to osiągnąć dzięki zastosowaniu celów SMART. Oznacza to, że cele są konkretne, wymierne, osiągalne, odpowiednie i aktualne. Zgodnie ze stroną organizacji SMART Goals, skutecznym sposobem osiągnięcia celów SMART jest dzielenie się nimi z innymi. Zamiast tego, że liderzy dyktują cele pracownikom, proces SMART polega na otwartej komunikacji między menedżerami i pracownikami w celu określenia najlepszego sposobu wyznaczania celów, które pracownicy mogą mieć nadzieję osiągnąć.
Ostrzeżenie
Podczas gdy demokratyczne przywództwo może być jednym z najbardziej skutecznych stylów przywództwa, ten styl nie jest odpowiedni w każdej sytuacji. Na przykład branża, która ciągle się zmienia, może pozostawić kierownictwu zbyt mało czasu na uzyskanie informacji od pracowników na temat każdej decyzji, która musi zostać podjęta. Ponadto niektóre decyzje, na przykład dotyczące bezpieczeństwa pracowników, powinny być obsługiwane przez ekspertów i nie powinny być otwarte na dyskusję.
