Jak zarządzać Whistle-Blowing

Spisu treści:

Anonim

Nieuczciwe i nieetyczne praktyki są niefortunne i dość powszechne w wielu firmach. Jeśli kiedykolwiek byłeś świadkiem nieetycznego zachowania jednego z twoich współpracowników, możesz zastanawiać się, jak radzić sobie z sytuacją w odpowiedni sposób. Jednym ze sposobów działania jest zgłoszenie nieetycznego zachowania. Chociaż istnieje kilka sposobów zarządzania błędami, niektóre metody są bardziej skuteczne niż inne. Umiejętność zarządzania informacją jest ważną lekcją dla Ciebie i Twoich pracowników i może sprawić, że Twoja firma będzie działać sprawniej.

Zidentyfikuj nieetyczne zachowanie i określ, w jaki sposób wpływa ono na Ciebie lub na organizację, w której pracujesz. Zdecyduj, czy problem jest wart zgłosze- nia i czy może on zagrozić Twojej pracy lub czyjejś pracy.

Utwórz grupę wsparcia. Znajdź rówieśników i współpracowników, którym możesz zaufać, aby zachować problem dla siebie. Wyjaśnij nieetyczne lub nielegalne zachowanie i określ opinię innych. Jeśli twoi współpracownicy się zgodzą, zrekrutuj ich do swojej grupy wsparcia.

Określić prawidłową osobę nadzorującą lub osobę, do której zgłosisz problematyczne zachowanie. Jeśli twój szef popełnia takie zachowanie, wskaż przełożonego swojego szefa lub osobę prawną, która może wpłynąć na sytuację.

Dmuchnij w gwizdek. Jeśli obawiasz się, że ten błąd może cię zwolnić lub zmusić do legalnej bitwy, napisz anonimowy list lub skorzystaj z usług strony trzeciej, takiej jak adwokat, aby zgłosić nieetyczne zachowanie. Wyjaśnij szczegółowo zachowanie lub problem, wyjaśnij, dlaczego uważasz, że jest to nieetyczne i dlaczego uzasadnia on zgłaszanie nieprawidłowości, a także sposób rozwiązania problemu.

Wskazówki

  • Skoncentruj się na nieetycznych lub nielegalnych faktach, zamiast wskazywać palcem na osobę, gdy prowadzisz gwizdki.

Ostrzeżenie

Skonsultuj się z wytycznymi firmy dotyczącymi zgłaszania nieprawidłowości, aby uniknąć złamania jakichkolwiek wyraźnych zasad, które mogą spowodować, że zostaniesz zwolniony.