Jeśli jesteś odpowiedzialny za zarządzanie ludźmi w środowisku biznesowym, potrzebujesz niezawodnego sposobu określania poziomu produktywności. W biznesie pracownicy mają generować zyski dla pracodawcy, a poziomy wydajności określają, w jakim stopniu pracownicy spełniają ten cel. Jednak obliczanie wydajności siły roboczej nie zawsze jest łatwe. Jest wiele czynników, które należy wziąć pod uwagę, próbując obliczyć wydajność siły roboczej, a niektóre z nich wymagają prowadzenia ewidencji produkcji pracowników i godzin pracy.
Dodaj łączne godziny pracy Twoich pracowników. Jeśli Twoi pracownicy ponawiają godziny na zegarze, pobierają wszystkie godziny z oprogramowania śledzącego, używając loginu administratora. Jeśli Twoi pracownicy pracują określoną liczbę godzin dziennie, po prostu odejmuj wszystkie godziny przerwy na lunch i przerwy od tej liczby godzin.
Określ ilośd produktów pracy swoich pracowników. Jeśli Twoi pracownicy są sprzedawcami, przejdź przez liczbę sprzedaży lub wartość sprzedaży w dolarach. Jeśli Twoi pracownicy są pracownikami fabryki, przejdź przez liczbę produkowanych przez siebie jednostek. Jeśli Twoi pracownicy są kasjerami, przejdź przez liczbę klientów, którym służą. Jeśli Twoi pracownicy pracują jeden na jednego z klientami, przejdź przez liczbę godzin, które wystawiają.
Dodaj całkowity produkt do pracy swoich pracowników. Przyjmuj jednostki pracy od każdego pracownika przez okres czasu, dla którego chcesz poznać poziomy produktywności, a następnie zsumuj liczby z każdego pracownika, aby uzyskać pojedynczy numer reprezentujący jednostki pracy wyprodukowane przez całą siłę roboczą.
Podziel liczbę godzin przepracowanych przez wyprodukowane jednostki pracy. Dwukrotnie sprawdź swoje obliczenia na godziny pracy i jednostki pracy, a następnie podziel pierwsze z nich za pomocą kalkulatora.
Podzielić łączną wielkość produktywności siły roboczej (liczbę, do której przybyłeś w kroku 4) przez liczbę pracowników w biurze. Zapewni to wydajność siły roboczej na pracownika.
