Wiele firm, szczególnie małych, nie ma nic wspólnego z podnoszeniem płac. Czasami robią to arbitralnie, gdy firma radzi sobie dobrze, ale wstrzymuje podwyżki, gdy pracownicy czują, że pracowali wystarczająco ciężko, by na to zasłużyć. Jeśli chcesz zatrzymać i zmotywować dobrych pracowników, warto przemyśleć swoją strategię wynagradzania.
Koszty utrzymania
Jeśli stopa inflacji wzrasta, chcesz, aby wynagrodzenie Twojej firmy nadążało za kosztami utrzymania Twoich pracowników. Nie powinni czuć się tak, jakby robili to samo za mniej pieniędzy każdego roku. Rozsądnie jest dopilnować, aby wynagrodzenie ogólne nadążało za inflacją, a skromne roczne podwyżki były powszechne.
Zorientowani na cel
Poza tym dobrym pomysłem jest wykorzystanie bardziej znaczących podwyżek płac jako sposobu na motywowanie poszczególnych pracowników do lepszych osiągnięć dla firmy. Określ dokładnie, jakie cele oczekujesz od pracownika, aby w końcu podjąć pracę, aby w końcu zasłużyć na zarabianie większej ilości pieniędzy. System ten powinien być przejrzysty i sprawiedliwy, aby utrzymać szacunek pracowników. W takim przypadku czas pozyskania zależy od postępów pracownika. Może ci się wydawać, że co kilka lat podbijasz pewnych ludzi, a innym co sześć miesięcy.
Standard przemysłowy
Zwłaszcza jeśli pracujesz w konkurencyjnej branży z wykwalifikowaną siłą roboczą, ważne jest, aby nadążyć za kursami w swojej branży. Jeśli tego nie zrobisz, możesz zauważyć, że kluczowi pracownicy są zabierani przez twoich konkurentów, po prostu dlatego, że są gotowi zaoferować więcej pieniędzy. Ustal roczny cel przeglądu stawek dla branży, aby mieć pewność, że dotrzymujesz tempa.
Bonusy
Jeśli firma nie ma całkowicie jasnych perspektyw na przyszłość, można wykorzystać premie jako sposób motywowania pracowników bez podejmowania długoterminowych podwyżek płac. Jednorazowy bonus to jednorazowe trafienie w Twoje zyski, a Ty masz znacznie większą dyskrecję, aby dostosować go do swojego budżetu w danym momencie. Możesz dawać bonusy jako standard na koniec roku lub możesz wyznaczyć cele dla poszczególnych pracowników, którzy będą pracować, zanim otrzymasz bonus.
