Jak zapewnić rekompensatę różnicową pracownikom. Przesunięcie różnicowe kompensacji to dodatkowe wynagrodzenie mające na celu uznanie i nagradzanie czasu przepracowanego poza zmianami dziennymi i, w niektórych przypadkach, zmianami w dni robocze. Od dawna stanowi on część układów zbiorowych obejmujących pracowników, które występują w zakładach produkcyjnych, detalicznych, szpitalach i innych placówkach instytucjonalnych, które działają przez całą dobę. Niedawno firmy internetowe obsługujące globalnych klientów 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, zapewniły kompensację różnicową w celu utrzymania całodobowej dostępności pracowników.
Zapewnienie pracownikom rekompensaty różnicowej
Określ regularne godziny pracy firmy, a następnie oddzielaj wszystkie godziny, które kwalifikują się do kompensacji różnicowej zmiany biegów. Regularne godziny pracy w firmie mogą być uruchamiane na przykład w godzinach od 8:00 do 17:00. lub od 7a.m. do godziny 19. W firmie, w której większość pracowników pracuje najpierw (od 7 do 15), druga (od 15 do 23) lub od trzeciej (od 11 do 7 rano), po prostu postępuj zgodnie z harmonogramem zmian, z pierwszą zmianą uzyskiwanie wynagrodzenia podstawowego bez różnicy w zakresie zmian.
Utwórz siatkę godzinową pokazującą wszystkie 168 godzin w tygodniu i wyznacz każdą z 168 godzinnych bloków jedną z czterech kategorii: dzienna, wieczorna, nocna lub weekendowa. Jeśli nie zamierzasz rozpoznawać godzin weekendowych inaczej niż w godzinach dnia roboczego lub w godzinach nocnych inaczej niż w godzinach wieczornych, po prostu rozwiń podział kategorii z czterech do dwóch lub trzech kategorii.
Ustal różnicę przesunięcia, którą zastosujesz do każdej kategorii, albo jako procent podstawowej kwoty, albo ustalonej kwoty w dolarach. Wiele firm zapewnia 10-procentowy różnicy do wieczorów i wyższy dyferencjał na noce i weekendy.
Określ miejsca pracy i grupy pracowników, do których będziesz zapewniał kompensacyjną kompensację różnicową, kierując się potrzebami firmy i uczciwością. Zasadniczo mechanizm różnicowy powinien być dostępny dla grup pracowników, dla których firma musi pracować w godzinach poza godzinami pracy, aby zapewnić efektywność firmy.
Napisz oświadczenie określające plan kompensacji różnicowej zmiany biegów, aby uwzględnić go w polityce personalnej. Sprawdź to za pomocą księgowego i menedżera zasobów ludzkich, aby upewnić się, że jest on zgodny z Ustawą o normach uczciwej pracy i prawem pracy państwa.
Policz rekompensatę za różnicę w wynagrodzeniu pracownika za dany tydzień pracy w ramach wynagrodzenia podstawowego pracownika w celu określenia nadgodzin i wypłat za naliczony płatny czas wolny.
Określ na piśmie, w jaki sposób zastosujesz kompensacyjną kompensację różnicową do innych świadczeń, takich jak zwolnienie chorobowe i urlop.
Zróżnicowana kompensacja różnicowa, gdy obowiązują dwie kategorie, np. Wieczór i weekend.
Ostrzeżenie
Upewnij się, że Twój menedżer ds. Płac i dostawca usług płacowych rozumieją zasady kompensacji różnicowej w zakresie zmian i mają zautomatyzowane systemy, które rutynowo obsługują wszystkie sytuacje wynikowe.
