Ocena pracy jest narzędziem wykorzystywanym przez organizację, często przez dział zasobów ludzkich, w celu określenia wartości pracy. Nie koncentruje się na tym, jak dobrze pracownik wykonuje tę pracę. Chodzi raczej o zbadanie funkcji samego zadania. Ocena stanowiska pracy pozwala organizacji na podejmowanie świadomych decyzji dotyczących rekrutacji, utrzymania i rekompensaty. Ewaluacja pracy obejmuje kilka kroków, które pomogą organizacji od dawna w przyszłości.
Jak przeprowadzić ćwiczenie oceny pracy
Poświęć zespół do przeprowadzenia oceny pracy. Proces oceny pracy powinien obejmować informacje od różnych osób w organizacji. Pozwala to uzyskać pełne zrozumienie pracy i jej roli w organizacji. Zrównoważony, zróżnicowany zespół wspiera również wysiłki organizacji zmierzające do poprawy jakości praktyk w zakresie zasobów ludzkich. Powinieneś upewnić się, że zespół ds. Oceny pracy komunikuje to, co robi całej organizacji, więc każdy pracownik wie, co to jest ewaluacja pracy i co pociąga za sobą ten proces.
Sprawdź funkcje zadań i wymagania. Funkcje zadań obejmują wszystkie czynności wykonywane w ramach zadania i wiele innych szczegółów. Powinieneś sprawdzić, co robi praca, ile i jak mało osoba w pracy współdziała z wewnętrznymi lub zewnętrznymi zainteresowanymi stronami i gdzie praca wchodzi w łańcuch dowodzenia. Powinieneś także określić wymagania związane z pracą, w tym zdolności umysłowe, wymagania edukacyjne, poziomy doświadczenia i wymagania fizyczne. Wiele z tych szczegółów powinno już być zawartych w opisie stanowiska dla tego stanowiska. Dodatkowe informacje można uzyskać, kontaktując się z pracownikami i kierownikami działów.
Określ wartość pracy dla organizacji. Gdy wiesz już, co faktycznie robi praca, musisz określić, czy te działania mają znaczenie dla misji organizacji. Powinieneś wziąć pod uwagę liczbę osób lub pieniędzy, którymi zajmuje się zarządzanie pracą, a także efekty pracy w innych obszarach organizacji. Możesz klasyfikować lub klasyfikować oferty pracy na podstawie wartości lub korzyści, jakie przedstawiają organizacji.
Wykorzystaj ewaluację pracy do opracowania strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Po zidentyfikowaniu znaczenia danej pracy dla organizacji możesz wykorzystać te informacje do odpowiedniego administrowania odszkodowaniami i świadczeniami. Jeśli klasyfikowałeś lub klasyfikowałeś stanowiska według poziomów ważności, Twoja organizacja może być w stanie wyeliminować pozycje, które nie wspierają jej misji.
Wskazówki
-
Przed dokonaniem oceny pracy powinieneś upewnić się, że posiadasz dokładne i aktualne opisy stanowisk pracy.
Ostrzeżenie
Klasyfikowanie i klasyfikowanie miejsc pracy może być procesem subiektywnym, który może prowadzić do złych decyzji dotyczących administrowania odszkodowaniami i świadczeniami. Dzięki zróżnicowanemu zespołowi możesz uniknąć negatywnych konsekwencji subiektywnej oceny pracy.
