Adwokat pracujący w firmie musi zachować cienką granicę między reprezentowaniem potrzeb zarządzania a potrzebami pracowników. Może to stanowić dylemat zarówno dla stron, jak i dla adwokata, ponieważ nie chce pokazywać stronniczości dla żadnej ze stron. Na przykład, jeśli adwokat wydaje się wspierać tylko kilka problemów pracowników i rygorystycznie promuje politykę firmy, pracownicy mogą poczuć, że jest sympatyczny dla kierownictwa.
Rozwój pracownika
Specjalista HR z szacunkiem kierowników wyższego szczebla to osoba, która może być bardzo ważna dla pracowników. Ta osoba może uwzględniać wszystkie systemy kadrowe, procesy i programy, które pomagają pracownikom czerpać największe korzyści z ich pracy. Jako adwokat odgrywa ważną rolę w rekomendowaniu praktyk menedżerom, z których korzysta pracodawca i rozwija pracowników jako kapitał intelektualny. Stanowisko to opiera się na zdolności adwokata do pokazania, w jaki sposób pomaganie pracownikom w zdobywaniu pracy prowadzi do sukcesu organizacyjnego i zwiększenia zysków.
Arbitraż
Adwokat pracowniczy może być również specjalistą HR lub innym specjalistą przeszkolonym w rozwiązywaniu konfliktów lub mediacji. Osoba mediująca rozstrzyga spory, tak aby pracodawca i pracownicy mogli uniknąć sądu w celu rozwiązania konfliktu. Szkolenie to przydaje się również w innych sytuacjach, takich jak pomoc pracownikowi w konfrontacji z dyskryminującym lub nękającym zachowaniem kierownika po złożeniu oficjalnej skargi do adwokata pracowniczego.
Skargi pracownicze
Czasami praktyk HR nie będzie pełnić roli mediatora ani konsultanta zarządzania. Można wybrać osobę, która usłyszy obawy pracownika dotyczące miejsca pracy. Osoba ta stanowi ważny sposób pomagania pracownikom w rozpraszaniu negatywnych uczuć, bez denerwowania i niepokoju innych w organizacji. Jako adwokat, osoba musi używać skutecznych umiejętności słuchania i wykazać zrozumienie i empatię dla sytuacji każdego pracownika.
Naprawdę korzystne dla pracowników
Pracownicy również polegają na tym, że menedżerowie i specjaliści HR są prawdziwymi zwolennikami pracowników przy objaśnianiu nowych programów lub cięć i zmian w istniejących programach. Jedno jest powiedzieć, że coś jest korzystne dla pracowników, ale bardziej skuteczne, aby pokazać, dlaczego.Aby być prawdziwym adwokatem pracowniczym, menedżer lub specjalista HR może łączyć decyzje z praktykami zewnętrznymi, które wyraźnie przynoszą korzyści pracownikom w innych organizacjach.
