W ramach procesu oceny wydajności często można poprosić pracowników o stworzenie osobistego przeglądu wydajności. Jest to samoocena skuteczności w określonym przedziale czasu w porównaniu do celów, celów biznesowych, opisu stanowiska lub innych wskaźników wydajności. Jedną z najważniejszych zalet osobistego przeglądu wydajności jest to, że daje ona pracownikom możliwość promowania swoich osiągnięć w okresie przeglądu i wpływania na ich ocenę wydajności. Przegląd pomaga również otworzyć linie komunikacji między pracownikiem a menedżerem.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Kopia opisu stanowiska
-
Kopia celów lub celów wydajności
Kompletne badania do przeglądu
Określ, czy istnieje standardowy format lub szablon do osobistych ocen wydajności, czy też musisz utworzyć własny. Niektóre firmy korzystają z oprogramowania do przeglądania online, a inne mają standardowe formularze ręczne. Jeśli musisz utworzyć własną, użyj oprogramowania do przetwarzania tekstu na komputerze, aby udokumentować informacje.
Przejrzyj cele wydajności lub cele wymagane dla Twojego stanowiska. Mogą one obejmować cele ilościowe, takie jak osiąganie limitów sprzedaży, spełnianie standardów jakości lub terminowość realizacji zadań projektowych. Mogą to być również cele jakościowe, takie jak efektywne prowadzenie bezpośrednich raportów i delegowanie zadań.
Sprawdź opis stanowiska dla swojej pozycji. Zapoznaj się z zadaniami, które są oczekiwane i umiejętnościami, które są uważane za najważniejsze.
Porównaj rzeczywiste wyniki z celami i celami skuteczności dla określonego okresu. Przejrzyj odpowiednie raporty i dokumentację. Określ, czy cele zostały osiągnięte i w jakim stopniu oraz czy zadania zostały wykonane na czas. Zastanów się, czy wyniki spełniają lub przewyższają oczekiwania kierownictwa.
Napisz swój osobisty przegląd wydajności
Podsumuj swoją ogólną wydajność w stosunku do podanych celów i celów, a następnie podaj szczegółowe informacje, które wspierają podsumowanie. Wyróżnij najważniejsze osiągnięcia w okresie przeglądu. Opisz, w jaki sposób osiągnięcia bezpośrednio wpłynęły na sukces działu lub firmy. Określ, czy spełniłeś lub przekroczyłeś oczekiwania.
Opisz swoje mocne strony i obszary rozwoju w okresie przeglądu. Dodaj szczegóły działań, które podjąłeś, aby poprawić swoje wyniki, takie jak uczestnictwo w sesjach szkoleniowych, wzięcie udziału w kursach szkoleniowych lub praca nad specjalnymi projektami.
Opisz wszelkie wyzwania związane z wydajnością, z którymi miałeś do czynienia podczas okresu przeglądu, jak sobie z nimi radzisz i co możesz robić inaczej w przyszłości.
Zapisać od dwóch do czterech celów zawodowych w następnym okresie przeglądu, takich jak rozwijanie konkretnych, odpowiednich umiejętności lub przekraczanie ilościowych celów biznesowych.
Wskazówki
-
Upewnij się, że twoja ocena wydajności jest wolna od błędów ortograficznych lub gramatycznych.
