Jak przeprowadzić analizę firmy

Analiza firmy to gruntowna ocena organizacji. Analiza zapewnia wgląd w usprawnienie procesów i zwiększenie potencjału przychodów. Migawka firmy z analizy musi uwzględniać czynniki wewnętrzne i zewnętrzne. Aby rozpocząć analizę, musisz zapłacić za oprogramowanie lub użyć szablonu, aby zapewnić efektywne pokrycie wszystkich obszarów firmy.

Przedmioty, które będą potrzebne

Szablon
Oprogramowanie (opcjonalnie)

Określ, jaki rodzaj analizy działa najlepiej w Twojej firmie. Na przykład oprogramowanie do analizy biznesowej może kosztować tysiące dolarów, podczas gdy tańszą metodą jest użycie bezpłatnego szablonu do osiągnięcia tego samego celu. Niektóre firmy mają zaawansowaną technologię zintegrowaną z codziennymi procesami, dzięki czemu mogą być lepiej obsługiwane za pomocą pewnego rodzaju rozwiązania do analizy firmy. Z drugiej strony prosta firma, taka jak salon paznokci, nie musi wymagać specjalistycznego oprogramowania do analizy biznesowej, aby przeprowadzić analizę firmy.

Metody analizy badań. Aby przeprowadzić analizę firmy, musisz zrozumieć oczekiwany rezultat jej wykonania.Analiza powinna odpowiedzieć na to, co zostało zrobione dobro i zło w oparciu o dokładną ocenę (tj. Dni, miesiące). Istnieją metody analizy dla finansów, marketingu, zasobów ludzkich i innych. Dlatego musisz wybrać odpowiedni typ, aby analiza firmy była skuteczna. Przykładowo, przedsiębiorca indywidualny powinien być w stanie uniknąć analizy zasobów ludzkich, ponieważ nie ma żadnych pracowników. Zapoznaj się z sekcją Zasoby, aby uzyskać opis typów oprogramowania Business Intelligence.

Wprowadź wybraną metodę, aby przeprowadzić analizę firmy. Musi obejmować wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na działalność. Na przykład zawirowania pracowników nigdy nie są dobre jako problem wewnętrzny. Również słabe budowanie marki to problem zewnętrzny, który negatywnie wpłynie na sprzedaż. Analiza firmy powinna je ujawnić za pomocą oprogramowania lub metody ręcznej z szablonu. Oprogramowanie wyświetli procenty i diagramy, aby wskazać obszary do poprawy, a szablon wymaga bardziej niezależnej myśli. Szablon, podobnie jak analiza SWOT, wymaga od krytycznej oceny warunków konkurencji wokół całej firmy, aby ukończyć analizę. Przykład diagramu szablonu SWOT znajduje się w sekcji odniesienia.

Używaj statystyk do wspierania wszystkich najważniejszych odkryć. Na przykład określ liczbę osób, które chodzą po sklepie, ale nigdy niczego nie kupuj. Znajdź przyczynę, wykonując krótką ankietę dotyczącą wyjścia. Uzyskaj wgląd w to, co twoi pracownicy mogą zrobić lepiej według klientów. Następnie zbieraj dane od pracowników, uzyskując ich opinie. Zadaj im pytania dotyczące wykonania zadania. Na przykład sprzedawca detaliczny może nie znać produktu na tyle dobrze, aby przezwyciężyć wątpliwości klienta. Analiza wynikająca z bezpośredniego kontaktu pomoże określić, dokąd zmierza firma.

Przejrzyj wyniki i spróbuj poprawić słabe punkty. Użyj analizy firmy, aby zakończyć problemy i określić możliwe rozwiązania. Analiza ma dać obraz firmy w określonym czasie, więc zapewnia najlepszą metodę wzmocnienia firmy wewnętrznie i zewnętrznie.