Fuzje mają miejsce, gdy dwie firmy dołączają do swojej firmy, tworząc jeden podmiot. Może to spowodować, że połączona firma stanie się silniejsza i bardziej wydajna, gdy doprowadzi do usprawnienia i obniżenia kosztów. Problem dla pracowników polega na tym, że często wiąże się to z redukowaniem siły roboczej w celu wyeliminowania zwolnień. Mimo to niektórzy pracownicy mogą pojawić się z bezpieczniejszymi pozycjami po fuzji.
Kultura biurowa
Pracownicy często starają się dopasować do nowej kultury biurowej, gdy firmy się łączą.Fuzje powodują nowy sposób prowadzenia działalności, a pracownicy czasami opierają się zmianom, ponieważ nie rozumieją, w jaki sposób pasują do nowej kultury biznesowej i biurowej. Ten dyskomfort może rozproszyć się, gdy pracownicy poznają nową firmę i jej cele. Zapoznanie się z nowymi menedżerami i obowiązkami, za które jesteś odpowiedzialny, może przynieść nowe zrozumienie, jak to się zgadza z celami połączonej firmy.
Kierownictwo Role
Fuzje często prowadzą do tego, że jedna firma i jej zespół wykonawczy przejmą inicjatywę w zarządzaniu nową firmą. Oznacza to, że dyrektorzy, którzy pracują dla podległej firmy, muszą odegrać rolę w zmniejszeniu roli w połączonym biznesie. Najlepsi menedżerowie, którzy są zdegradowani do mniej dominującego zespołu, często mają trudności z dostosowaniem się do nowych ról, co może wpłynąć na ich potencjał, by cieszyć się z sukcesu.
Bezpieczeństwo pracy
Ogłoszenia o połączeniach powodują, że pracownicy boją się, ponieważ zwolnienia zwykle następują po fuzjach. Niektórzy pracownicy natychmiast szukają nowych miejsc pracy, zamiast czekać, aby dowiedzieć się, czy utrzymają pracę po fuzji. Jednak fuzje mogą zwiększyć bezpieczeństwo pracy dla pracowników, którzy nie są zwolnieni. Firmy łączą się częściowo, ponieważ przewidują stworzenie silniejszego biznesu poprzez połączenie finansów i innych zasobów. Bezpieczeństwo pracy rośnie, gdy fuzja tworzy bardziej konkurencyjny biznes, który jest stabilny finansowo.
Zaufanie pracowników
Fuzje mają zazwyczaj negatywny wpływ na to, jak pracownicy postrzegają swoich pracodawców. W corocznym badaniu przeprowadzonym wśród 10 000 pracowników w USA, Kenexa Research Institute odkrył, że pracownicy tracą zaufanie do przyszłości swojej firmy po fuzji, co powoduje, że niektórzy pracownicy rezygnują. Jednak Kenexa sugeruje, że pracownicy rzadziej rezygnują, gdy nowy zespół zarządzający przekaże jasną i stanowczą wizję przyszłości połączonej firmy.
