Cykl zatrudnienia jest terminem kadrowym dotyczącym etapów życia zawodowego pracownika. Istnieje przewidywalny model zachowania pracowników w czasie, który śledzi wzrost, szczyt i spadek wydajności pracownika. Pracodawcy nazywają to zespołem niedoboru pracy lub WEDS. Z punktu widzenia pracownika przewidywalny wzór odnosi się do cyklu życia zadowolenia z pracy i jest powszechnie nazywany stagnacją zawodową.
Scena 1
Ira S. Wolfe, autor i wykładowca w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, opisuje swoją teorię cyklu zatrudnienia jako początek fazy "Motywacja, ale jeszcze nie kompetentna". To wtedy pracownik jest zatrudniony jako pierwszy. Pracownik zaczyna od wysokiego poziomu entuzjazmu, pełnego dobrych intencji, chętnych do nauki i wyczekujących pewności siebie w swojej pracy. Ta faza trwa zwykle około 90 dni.
Etap 2
Drugi etap cyklu zatrudnienia nazywa się etapem "Zmotywowany i kompetentny". Tutaj pracownik nabrał wprawy w wykonywaniu swojej pracy. Tutaj pracownik osiąga szczyt swojej produktywności, a pracodawca osiąga maksymalny zwrot z inwestycji w pracownika. Nie ma twardych i szybkich zasad określających, jak długo ten etap trwa. Im wyższy jest pracownik w hierarchii firmy, tym dłużej trwa drugi etap. Aby przedłużyć ten etap, pracodawcy mogą aktywnie motywować pracowników z uznaniem i nagrodami za dobrą pracę. Istotny jest również program rozwoju kariery z możliwościami awansu.
Etap 3
Trzeci etap nazywa się etapem "Demotivated But Competent" i może trwać od miesięcy do lat. Poziom wydajności pracownika spada lub spada, ponieważ traci motywację do podejmowania inicjatywy. Jest to powszechnie nazywane "presenteeism", w którym pracownik jest obecny, ale z niewielkim lub żadnym entuzjazmem do swojej pracy. Pracownik pojawia się na wypłatę lub dlatego, że potrzebuje świadczeń. Wolfe twierdzi, że presenteeism kosztuje pracodawców miliardy więcej rocznie niż absencja, ponieważ pracownik Stage 3 jest hamulcem morale i ogólnej wydajności. Z perspektywy pracownika ten etap jest wynikiem stagnacji kariery i przyziemności. Jeśli pracownik nie uczy się nowych rzeczy, zaczyna się nudzić; jeśli nie ma możliwości rozwoju, zniechęca się.
Etap 4
Według Wolfe'a prawdziwym zagrożeniem dla firmy nie jest utrata doświadczonego, długoterminowego pracownika Stage 3, ale zatrzymanie go, ponieważ znajduje się na śliskiej trasie do etapu 4, etapu "Demotivated And No Offer". Na tym etapie pracownik nie dba już o jakość swojej pracy i często można go usłyszeć narzekając na zarządzanie. Wolfe dodaje, że rośnie tendencja sugerująca, że coraz więcej pracowników przeskakuje bezpośrednio z etapu 1 do etapu 4. Punktem końcowym cyklu jest oczywiście zakończenie.
Wariacje
Niektórzy specjaliści zajmujący się zasobami ludzkimi postrzegają cykl zatrudnienia jako rozpoczynający się wcześniej, podczas projektowania i rekrutacji pracowników, a inni mają bardziej skrócony obraz składający się z trzech faz: fazy "Dostosowania", "Komfortu" i "Niepokoju".
