Micromanagement to styl przywództwa organizacyjnego, który obejmuje bezpośredni i stały nadzór nad pracownikami przez zespoły zarządzające. Według Michela E. Chambersa, prezesa Trinity Solutions inc, Micromanagement jest uważany za jeden z "najbardziej potępionych grzechów menedżerskich" i jedną z najczęstszych skarg pracowników. Chambers sugeruje, że mikrozarządzanie może prowadzić do wysokiej rotacji pracowników i ogólnie niskiego morale. Mikromader może być postrzegany jako destrukcyjny w miejscu pracy i może nawet zagrozić ich karierze.
Zachowania w zakresie Micromanagement
Przełożeni, którzy zmieniają swoich podwładnych, angażują się w ciągły nadzór nad produktywnością pracowników i kontrolują ich pracę. Zamiast oferować ogólne instrukcje i zmierzać do szerszych obowiązków operacyjnych, program micromanager angażuje się w szczegółowe lub codzienne czynności pracownika. Micromanagers może nie akceptować pracowników, którzy samodzielnie podejmują decyzje bez ich zgody, lub mogą uważać, że ważniejsze jest udzielanie wskazówek niż upoważnianie pracowników.
Kultura miejsca pracy
Jako "tabu" w miejscu pracy menedżerowie, którzy angażują się w zarządzanie mikrozarządzaniami, mogą wpływać na innych pracowników lub podgrupy, aby angażować się w podobne postawy w miejscu pracy, ostatecznie przenikając całą kulturę organizacji.Chociaż zarządzanie mikrozarządzaniami może być skuteczne w krótkim okresie, długotrwałe stosowanie tego przywództwa może mieć szkodliwe konsekwencje dla kultury miejsca pracy, według porucznika Tracey G. Gove. Jeśli nie zostanie zaznaczone, relacje między kierownictwem a podległymi grupami w miejscu pracy mogą zostać napięte. Zmniejszona kultura miejsca pracy może znacząco wpłynąć na wynik finansowy organizacji.
Konsekwencje
Oprócz negatywnego wpływu na relacje w miejscu pracy między przełożonym a podwładnym, mikrominiści, którzy stale monitorują swoich pracowników, wpływają na inne obszary produktywności, w tym na kreatywność, rozwiązywanie problemów, zaufanie i elastyczność pracowników, według niezależnego pisarza Kennetha E. Fracaro. Mikromanagers, którzy spędzają zbyt wiele czasu na szczegółowej działalności swoich pracowników, nie koncentrują się na ważniejszych celach organizacyjnych, w tym na ekspansji departamentów. W dłuższej perspektywie poleganie na micromanagement prowadzi do znacznego złego zarządzania czasem i ogranicza rozwój firmy.
Zalecenia
W początkowych etapach kadencji pracownika, a nie w procesie mikromanowania, coaching może być skutecznym narzędziem pomagającym nowo zatrudnionym pracownikom dostosować się do nowego środowiska. Chociaż osoby nadzorujące mogą uznać bezpośredni nadzór nad pracownikami za konieczny, mikromanowanie odzwierciedla osobiste cechy przełożonego i odzwierciedla czynniki takie jak brak poczucia bezpieczeństwa lub dbałość o szczegóły. Chociaż te atrybuty mogą być konieczne do wykonywania określonych obowiązków w miejscu pracy, nie oferują one żadnych korzyści dla wydajności w miejscu pracy i zaangażowania pracowników. Gdy pracownicy poznają swoje obowiązki i obowiązki, przełożeni powinni umożliwić pracownikom samodzielne wykonywanie pracy, chyba że pracownik prosi o pomoc.
