Duża część ekonomii dotyczy zachęt i tworzenia powodów do zmiany lub zmiany zachowania. Chodzi o motywację, która wynika z istnienia potrzeb. Abraham Maslow opracował model oparty na potrzebach, który sugeruje, że potrzeby takie jak bezpieczeństwo i zdrowie muszą zostać spełnione, zanim dana osoba może skupić się na takich potrzebach, jak na przykład samorealizacja. Wkrótce świat zarządzania wprowadził teorię Maslowa w zarządzanie zasobami ludzkimi.
Koncentracja na opiece zdrowotnej i potrzebach fizjologicznych. To pierwszy poziom potrzeb, według Maslowa. Zapewnij swoim pracownikom dodatkowe opcje opieki zdrowotnej. Zapewnij im możliwość skorzystania z opieki zdrowotnej w miejscu pracy, a także w ich własnych gabinetach lekarskich. Obniż koszty związane z opieką zdrowotną i skup się na zdrowiu w miejscu pracy dzięki nagrodom za programy fitness i cele odchudzania. Niedrogie stołówki wewnętrzne dla pracowników i centrum fitness to świetne sposoby promowania zdrowia i dobrego samopoczucia.
Skoncentruj się na bezpieczeństwie. Stwórz obowiązkowe seminaria dla pracowników i szkolenia na temat tego, co należy zrobić w nagłych wypadkach. Obejmuje to zagrożenia pożarowe, zdarzenia pogodowe i znajomość materiałów niebezpiecznych. Obejmuje to także wizualne ostrzeżenia o zagrożeniach w miejscach takich jak schody, windy lub mokre podłogi.
Stwórz punkty społecznościowe dla pracowników. Obejmuje to zapewnienie pracownikom możliwości poznania się nawzajem przez konstruktorów i sportowców. Grupy o podobnych zainteresowaniach świetnie nadają się do łączenia ludzi w otoczeniu społecznym w miejscu pracy. Jeśli to możliwe, zapewnij bezpłatne lub zdyskontowane bilety na wydarzenia kulturalne i społeczne w swojej społeczności.
Pozwól pracownikom skupić się na szacunku i samorealizacji. To są dwa najwyższe poziomy potrzeb, według Maslowa. Promuj ciągłą edukację i zapewniaj programy refundacji dla pracowników. Sponsoruj wydarzenia charytatywne w United Way. Wszystkie te działania mogą pomóc pracownikom w pełni wykorzystać ich potencjał, co ostatecznie przyniesie korzyści firmie.
