W epoce nowożytnej menedżerowie często napotykają trudne pytania: jak powinni prowadzić działalność, rozwijać się i zdobywać udział w rynku, a wszystko to bez naruszania prawa? Aby zapewnić długoterminową rentowność, dyrektorzy firmy opracowują strategie dźwiękowe. Zarządzanie strategiczne pomaga firmom czerpać różne korzyści finansowe, w tym lepsze zrozumienie wypłacalności i ulepszone procedury płynności.
Zarządzanie strategiczne
Na globalnym rynku wzrost apetytu na ryzyko zasadniczo odzwierciedla poprawę w gospodarce. Jest to także czuwanie nad zwiększonym optymizmem kierownictwa korporacji na temat przyszłości. Zarządzanie strategiczne pozwala firmie wymyślić najlepszą strategię i taktykę, aby przeważyć konkurencję i pozostać rozpuszczalnikiem. Obejmuje różne strumienie pracy, w tym marketing, badania i rozwój, zarządzanie zasobami ludzkimi, sprzedaż i zarządzanie finansami. Celem jest zapewnienie, że wszystkie te działania są zsynchronizowane na poziomie korporacyjnym w celu poprawy wydajności i przychodów.
Stosowność
Zarządzanie korporacyjne nie chce poświęcać czasu na złagodzenie gniewu inwestorów po opublikowaniu raportów finansowych, nie mówiąc już o wyjaśnieniu, dlaczego konkurenci osiągają lepsze wyniki niż firma. Aby uniknąć stygmatyzacji często kojarzonej z firmą, która konsekwentnie umieszcza liczby ujemne, najlepsze przywództwo szuka pomysłów generujących dochód, które się trzymają. Zarządzanie strategiczne pomaga stworzyć środowisko pracy, w którym szefowie działów mogą świeżo spojrzeć na procesy operacyjne i nie bać się dokonać niezbędnych zmian.
Zarządzanie zyskiem
Rentowność jest główną zaletą zarządzania strategicznego. Dostając uczciwe, różne perspektywy od szefów jednostek biznesowych, kadra kierownicza wyższego szczebla może dostosować swoją strategiczną wizję w oparciu o warunki panujące w terenie. To wspólne podejście pozwala firmie dowiedzieć się więcej o klientach i zwiększyć sprzedaż w późniejszym okresie. Aby zmierzyć zyskowność, menedżerowie strategii korzystają z rachunku zysków i strat, zwanego także zestawieniem zysków i strat.
Monitorowanie płynności
Zarządzanie przedsiębiorstwem przyjmuje niedobór płynności jako poważną czerwoną flagę, że naprawdę mogą pojawić się problemy w krótkim okresie. Firma, która nie jest w stanie terminowo spłacać swoich dostawców, ponosi ryzyko utraty preferencyjnego statusu od dostawców. Zarządzanie strategiczne pomaga organizacjom monitorować salda gotówkowe i zapewniać, że dostępna gotówka jest zgodna z długoterminowymi celami. Pozwala także kierownictwu firmy na pozyskanie gotówki, jeśli wymagają tego działania operacyjne. Aby śledzić, ile gotówki firma posiada w swoich skarbcach, kierownictwo zwraca uwagę na sprawozdanie z przepływów pieniężnych, zwane również raportem płynności.
Administracja wypłacalności
Zarządzanie strategiczne pomaga organizacjom wdrożyć najlepszą mieszankę aktywów i długów, aby utrzymać wypłacalność. Zasadniczo szefowie działów i liderzy segmentów analizują wizję strategiczną najwyższego kierownictwa, aby upewnić się, że firma może ją wdrożyć. Dokonują tego, dokonując przeglądu aktywów, pasywów i wartości netto spółki, z których wszystkie są elementami bilansu. Bilans nazywany jest również sprawozdaniem z sytuacji finansowej.
