Wiele osób może pomyśleć o frazie "plan zapasowy", gdy zostanie poproszony o zdefiniowanie kontyngentu. Jednak w Modelu awaryjnym Fiedlera przypadek oznacza "zależy od" lub "spełnienia warunku". Fred Fiedler był jednym z pierwszych uczonych, który przedstawił wpływ sytuacji na określenie sukcesu przywództwa w swojej książce z 1967 r. "A Theory of Leadership Effectiveness".
Określanie stylu przywództwa
Model Fiedlera zakłada, że styl przywództwa może być zorientowany na zadanie lub zorientowany na relacje. Liderzy zorientowani na zadania koncentrują się na dokończeniu pracy i są autokratyczni. Liderzy zorientowani na relacje stawiają ludzi na pierwszym miejscu i wykorzystują kreatywność i pracę zespołową, aby ukończyć projekt.
Styl można określić za pomocą techniki opracowanej przez Fieldera jako najmniej preferowanego współpracownika. Test LPC wymaga od lidera zastanowienia się nad osobą, z którą lubił pracować, a następnie oceniania tej osoby na podstawie szeregu cech, takich jak współpraca, życzliwość, szczerość, zaufanie i perspektywy. Fielder wysunął teorię, że ci liderzy, którzy dali wyższe oceny LPC, byli liderami zorientowanymi na relacje. Ci, którzy nadawali niskie oceny LPC, byli liderami zorientowanymi na zadania.
Określ sytuację
Konsekwencyjny model przywództwa wymaga również od przywódcy określenia ich sytuacji. Według Fiedlera preferencyjność sytuacyjna zależy od trzech czynników: relacji lidera-członka, struktury zadaniowej oraz pozycji i siły lidera. Relacje lider-członek odnoszą się do poziomu zaufania i zaufania, jakie członkowie zespołu dają swojemu liderowi. Struktura zadania opisuje, jak bardzo lider i jego obserwatorzy rozumieją dane zadanie. Pozycja lidera i jego siła mają związek z tym, jak duży wpływ, na przykład zdolność do dzielenia się pozytywnymi lub negatywnymi nagrodami, przywraca lider.
Właściwe stosowanie odpowiedniej jakości
Zastosowanie modelu Fiedlera polega na dopasowaniu stylu przywództwa do preferencji sytuacyjnych w celu uzyskania najbardziej efektywnych rezultatów. Na przykład przywódcy o uporządkowanej sytuacji, którzy mają władzę w nagrodach, będą skuteczniejsi w sytuacjach, w których grupie przypisano jasno określone zadanie, według Fiedler. Liderzy zorientowani na relacje będą bardziej skuteczni w sytuacjach, w których zadanie jest niejasne i wymaga kreatywności, a lider nie ma autorytetów w zakresie wynagrodzeń, ale cieszy się pozytywnymi relacjami ze swoim zespołem. Pomiędzy tymi dwoma przykładami z książkami znajduje się kilka potencjalnych scenariuszy przywództwa, które zależą od orientacji lidera i preferencji sytuacyjnej.
Mocne strony teorii wypadkowości Fieldera
Siłą przypadkowej teorii przywództwa jest jej zdolność do przewidywania efektywności przywództwa, gdy wprowadzane są indywidualne i organizacyjne zmienne. Co więcej, model Fiedlera utorował drogę innym teoriom, które nie mają jednego najlepszego stylu przywództwa w swojej istocie, takim jak Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Słabości modelu awaryjnego Fieldera
Fiedler twierdzi, że łatwiej jest organizacji zmienić sytuację, aby dopasować lidera, niż to, że lider zmienia swój styl. Model jest nieelastyczny i ignoruje zdolność lidera do adaptacji poprzez trening lub osobisty styl. Ponadto ci, którzy zdobywają punkty w środku skali LPC, nie mogą być zdecydowanie oznaczeni jako zorientowani na zadania lub zorientowani na relacje, a model nie pozwala na częściowe style.
