Żadna pojedyncza, prosta definicja przywództwa nie istnieje jako ostateczny klucz do skuteczności, aw wielu organizacjach oczekuje się przywództwa na wszystkich poziomach swoich pracowników. U podstaw wielu teorii przywództwa są pewne umiejętności, w tym zdolność do dawania zwolenników, negocjowania konfliktów i pracy w zespołach. Gry pozwalają pracownikom uzyskać praktyczne doświadczenie przywódcze, ucząc się w bezpiecznym i zabawnym środowisku.
The Bucket Game
Celem gry typu "bucket" jest nauczenie, w jaki sposób inicjacja pomaga liderowi prowadzić zespół w kierunku wspólnego celu. Zanim rozpocznie się gra, zbieraj stos monet i ustaw kubeł w kierunku końca pokoju.
Jeden pracownik zostaje wybrany na przywódcę, a reszta jest zabierana poza pokój i z zawiązanymi oczami. Pracownicy z zawiązanymi oczami wchodzą i otrzymują po każdym pensie. Przywódca musi następnie skierować każdego członka grupy, aby wrzucić do niego pensa. Zwykle przywódca, który nie ślepo zawiązał objaśnienie celu gry, a następnie natychmiast zaczyna nabierać autorytatywnego stylu, takiego jak "rób to" lub "rzucaj nim w ten sposób" bez dodatkowego wyjaśnienia, współpracy lub prób zachęcenia grupy do działania. Grupa zazwyczaj staje się sfrustrowana, a grosze rzadko trafiają do kubła.
Moderator gry może pokazać uczestnikom, jak bardziej wzmacniający styl, taki jak lider oferujący zachętę, współpracując ze swoim zespołem, opisując układ pomieszczenia lub ufając, że jego pracownicy działają w najlepszym interesie grupy, może pomóc w zdobyciu większej ilości monet w grze. wiadro.
Gra M & M
Celem gry M & M jest nauczenie przywódców, jak wykorzystać konflikt produktywny. Przed rozgrywką oddzielić wszystkie niebieskie M & M od torby. Następnie wypełnij wystarczającą ilością plastikowych toreb z pozostałymi kolorami M & M dla każdego członka grupy. Następnie weź cztery niebieskie M & M i umieść jeden niebieski M & M w czterech różnych losowo wybranych torbach. Aby zagrać, daj każdemu z członków grupy torbę M & M i celowo przekazuj członkom grupy niejasne instrukcje: "Musisz zebrać jak najwięcej kolorów M & M, możesz to zrobić w dowolny sposób." Konkurencja stworzona przez instrukcje stworzy konflikt jako członkowie grupy z pierwszego handlu, cajole i handlu dla różnych kolorów. Mniej więcej w połowie gry niektórzy członkowie grupy dowiedzą się, że łączenie się i praca w parach ułatwia zbieranie kolorów. Większość nie zdaje sobie sprawy, że po prostu zbieranie tylko czterech niebieskich M & M - które są tak dużo niebieskiego koloru, jak to możliwe - sprawi, że będą zwycięzcami. Lekcje z tej gry obejmują ilustrację, w jaki sposób konflikt wynikający z niejasnych instrukcji mógłby pomóc członkom grupy rozwiązać problem, jeśli byli gotowi odłożyć na bok indywidualne priorytety, współpracować i rozważyć różne punkty widzenia.
Rozbitkowie w grach
Pracę zespołową i szanowanie wartości innych można uczyć w prostej grze, w której pracownicy dzielą się na grupy i informują, że zostali rozbici na wyspie. Każdy pracownik musi sporządzić listę pięciu przedmiotów, które uważa za niezbędne do przeżycia. Następnie każda grupa musi wysłuchać wyborów swoich członków i zdecydować o piątce, która będzie reprezentować całą grupę, co musi zostać uzgodnione jednogłośną zgodą. Pierwsza grupa, która osiągnie porozumienie, wygrywa. Celem tej gry jest to, że pracownicy muszą współpracować, aby zawęzić listę przedmiotów, co wymaga słuchania i zrozumienia różnych wartości i punktów widzenia oraz jest kluczowym elementem skutecznego przywództwa. Członkowie nie mogą parować przedmiotów przez grupę, ponieważ wszyscy członkowie muszą zgodzić się na wygraną.
