Kompetencje przywódcze to kombinacja cech, umiejętności, zachowań i zgromadzonej wiedzy, którą organizacje próbują określić ilościowo w celu sprawdzenia potencjalnych liderów. Kompetencje przywódcze zachęcają podwładnych do zarządzania ich celami i zapewniają narzędzie do ogólnego rozwoju. Różne kompetencje obowiązują na różnych poziomach przywództwa i zależą od danej organizacji. Ponadto organizacje czasami grupują określone kompetencje i kategoryzują je w oparciu o znaczenie i potrzebę.
Pożądane kompetencje przywódcze
Ogólnie rzecz biorąc, przywódcy muszą posiadać wizjonerskie myślenie, które obejmuje zachęcanie organizacji. Tacy przywódcy muszą rozwiązywać problemy związane z konkurencją przy pomocy odpowiednich odpowiedzi. Co więcej, liderzy muszą być nastawieni na sukces i pasjonować się jakością pracy. Powinny wykazywać wysoki poziom optymizmu i być wytrwałym w wykonywaniu zadań. Ponadto liderzy muszą przestrzegać ustalonych kodeksów postępowania i etyki, powinni być uczciwi i odpowiedzialni za swoje działania i muszą być gotowi uczyć się na swoich błędach. Inne główne kompetencje obejmują obszary zarządzania ryzykiem, przywództwa zespołowego i rozwoju personelu.
Oceny
Procesy oceny kompetencji przywódczych mogą pomóc w określeniu mocnych i słabych stron jednostek. Na przykład samoocena wymaga uczciwej oceny samego siebie w celu określenia obecnego poziomu kompetencji. Twój menedżer może również przeprowadzić Twoją ocenę, a następnie porównać wyniki z wynikami swojego menedżera. Wiele organizacji wykorzystuje ocenę zwrotną ze sprawozdań, klientów, przełożonych i rówieśników, aby poprawić wiarygodność wyników oceny; pomaga to uzyskać obiektywny obraz jednostki.
Modele
Modele kompetencyjne przywództwa to praktyczne strategie wykorzystywane do tworzenia narzędzia burzy mózgów do oceny kompetencji. Każda organizacja może mieć swój własny unikalny sposób opracowania i stosowania tych modeli. Ogólny model dotyczy głównych aspektów kompetencji przywódczych. Chociaż od lidera oczekuje się wykazywania wielu kompetencji, główne kompetencje obejmują samo zarządzanie, prowadzenie innych, innowacje, odpowiedzialność społeczną i zarządzanie zadaniami. Te główne kompetencje mają zastosowanie do wszystkich ról przywódczych niezależnie od poziomu zarządzania lub organizacji.
Korzyści
Kompetencje przywódcze mogą być potężnymi narzędziami, które prowadzą do wzrostu i ogólnego rozwoju organizacji, gdy zostaną uwzględnione w głównych narracjach organizacji. Wykorzystując ukierunkowane kompetencje przywódcze jako podstawę do wyboru przywódców, kompetencje te mogą zapewnić ramy dla rekrutacji, rozwoju i oceny liderów organizacji. Na przykład kompetencje, takie jak analiza usług i orientacji na jakość, przywództwo w zespole i rozwój personelu, pomagają zwiększyć entuzjazm organizacji do osiągnięcia wyznaczonych celów i zmaterializowania głównych pożądanych rezultatów organizacji.
