Większość ludzi zdaje sobie sprawę ze "złotej zasady". W najprostszej formie stwierdza: "Traktuj innych tak, jak chciałbyś być traktowany". W oparciu o podstawową koncepcję wzajemnego szacunku, jest ona zazwyczaj korzystna jako komponent do pracy, życia osobistego i życia. Popularna odmiana, powszechnie nazywana "zasadą platyny", ukuta i opatrzona znakiem towarowym przez dr. Tony Alessandrę, często sprawdza się w biznesie. świat. "Traktuj innych tak, jak chcieliby być traktowani" jest podstawą reguły Platinum. Przyjęcie tej filozofii wraz z pracownikami może sprawić, że staniesz się lepszym menedżerem i liderem w swojej karierze zawodowej.
Zaakceptuj zmianę stylu zarządzania, korzystając z zasady Platinum, aby poprawić chemię i wydajność zespołu. Takie podejście nie jest szybką naprawą, ale jest bardziej profesjonalnym kierunkiem stylu życia, który z biegiem czasu może zostać wpleciony w twoją strukturę kariery.
Zapoznaj się z czterema podstawowymi stylami zachowania swoich pracowników. Twoi członkowie zespołu zazwyczaj należą do jednej z tych kategorii - dyrektorzy, socjalizatorzy, myśliciele lub relatorzy - z cechami zachowania i osobowości, które towarzyszą tym oznaczeniom. Definicje nie są egzotyczne ani złożone, lecz jedynie opisują cechy i tendencje ludzi.
Kategoryzuj swój własny styl zachowania zawodowego, aby lepiej zrozumieć, jak sam siebie postrzegasz. Ta samoocena zapewni podstawę zachowania z własnej perspektywy.
Oceń poszczególnych członków personelu, aby zrozumieć ich styl zachowania i wewnętrzną motywację. Można nawet najpierw zastosować podejście do samooceny, pozwalając każdemu pracownikowi zastanowić się nad swoimi wewnętrznymi preferencjami w życiu zawodowym. Następnie możesz wziąć te wyniki i porównać je z własną opinią na temat każdego pracownika.
Podejmij świadomą próbę wykorzystania tych informacji do zmodyfikowania swojego podejścia do poszczególnych pracowników. Traktuj je w sposób zgodny z ich stylem zachowania (dyrektor, socjalizator, myśliciel lub relator), który wcześniej ustaliłeś.
Ocena wydajności indywidualnej i zespołowej po wdrożeniu filozofii Platinum Rule. Obserwuj zachowanie personelu, porównując jego zachowanie i wydajność z typowymi wynikami przed wdrożeniem reguły.
Kontynuuj wzmacnianie tego podejścia do zarządzania, jeśli zadowolenie i wydajność pracowników odzwierciedlają pozytywne zmiany z perspektywy indywidualnej i zespołowej. Powtarzanie przyniesie korzyści tobie, twojemu zespołowi i twojemu pracodawcy w miarę upływu czasu. Możesz być postrzegany przez kierownictwo i kierownictwo wyższego szczebla jako menedżer gwiazd.
Wskazówki
-
Bądź profesjonalnie "subtelny" w swojej implementacji reguły platynowej, ponieważ bardziej bezpośredni wizerunek może być postrzegany jako mniej niż szczery. Bądź konsekwentny w swojej implementacji, aby uniknąć zamieszania wśród pracowników. Bądź elastyczny i cierpliwy, ponieważ pozytywne zmiany mogą nie być od razu widoczne.
Ostrzeżenie
Unikaj pokusy ścisłej interpretacji indywidualnych cech behawioralnych, ponieważ niewiele osób będzie wykazywać wszystkie określone elementy osobowości. Nie reaguj negatywnie na osoby, które czasami wydają się odbiegać od swoich dominujących preferencji. Pamiętaj, że wszyscy pracownicy mają życie osobiste poza pracą, które odpływa i przepływa w inny sposób.
