Ze względu na ograniczony zakres projektów i krótki czas realizacji, wyżsi rangą menedżerowie mogą ich używać do analizowania problemów operacyjnych, rozwiązywania problemów i odkrywania nowych możliwości bez zakłócania operacji taktycznych. Zarządzanie strategiczne działa w oparciu o długoterminowe plany i stosuje informacje uzyskane z projektów w celu ustalenia przyszłych priorytetów organizacji. W ramach procesu zarządzania strategicznego projekty mogą skupiać się zarówno na środowisku klienta zewnętrznego, jak i działaniach wewnętrznych wymaganych do wspierania lepszego dostosowania operacji i celów strategicznych.
Badania i rozwój
Wiele dużych firm przeznacza część swojego zysku lub kapitału operacyjnego na badania i rozwój - projekty badawczo-rozwojowe. Firmy wybierają projekty badawczo-rozwojowe na podstawie oceny potencjalnych przychodów lub chęci uzyskania patentów i własności intelektualnej, które wspierają inicjatywy strategiczne. Wybór projektów badawczo-rozwojowych pomaga umiejscowić organizację w celu przetestowania nowych pomysłów na produkty i znalezienia sposobów rozwiązania istniejących wyzwań jakościowych, zmniejszenia defektów lub poprawy wydajności.
Zwycięscy klienci
Rozwiązania prototypowe opracowane w ramach projektów mogą oferować rozwiązania problemów klientów lub demonstrować potencjalne produkty, które mogą stać się częścią kampanii marketingowych mających na celu zwiększenie bazy klientów organizacji. Funkcja Business Intelligence zarządzania strategicznego wskazuje przyszłe obszary biznesowe do rozważenia. Korzystając z informacji o potrzebach obecnych klientów lub analizie rynku, analityk biznesowy sugeruje projekty demonstracyjne mające na celu wzmocnienie pozycji konkurencyjnej firmy.
Redukcja ryzyka
Rozpoznawanie i zarządzanie ryzykiem w działalności gospodarczej wchodzi w zakres zarządzania strategicznego. Obszary potencjalnego ryzyka oceniane przez kierownictwo to problemy z satysfakcją klienta, awarią produktu i konkurencją. Nie wszystkie zagrożenia można wyeliminować. Jednak wykorzystanie projektów do oceny wpływu warunków ryzyka na działalność pozwala menedżerom strategicznym wybrać, które zagrożenia powinny być podejmowane z wyprzedzeniem, a które mogą monitorować lub ignorować.
Ewaluacja personelu
Zarządzanie strategiczne stale stara się identyfikować i motywować obiecujących pracowników do przyszłej roli w zarządzaniu. Dając początkującym menedżerom lub wiodącym technologom możliwość zarządzania projektem, menedżerowie wyższego szczebla mają możliwość oceny ich możliwości rozwoju w realistycznych warunkach zarządzania. Rola kierownika projektu oferuje wiele możliwości szkolenia w zakresie kluczowych umiejętności, które można później wykorzystać na stanowiskach kierowniczych lub wyższych stanowiskach kierowniczych, takich jak tworzenie podziału pracy, przydzielanie i monitorowanie wydajności pracowników oraz zarządzanie budżetem projektu.
