Tradycja
Rady Dyrektorów mają różne stopnie autorytetu, odpowiedzialności i władzy, w zależności od Statutu Spółki i Regulaminu. Często Rada Dyrektorów jest podmiotem pieczątek, który podtrzymuje decyzje głównego oficera operacyjnego firmy. Im większa korporacja, ale im większy stopień zaangażowania w pieniądz inwestorów, tym bardziej będzie się zajmować Rada Dyrektorów. Liczba posiedzeń w roku, możliwość zwoływania specjalnych posiedzeń, procedury sprawozdawczości fiskalnej, sposób wyboru funkcjonariuszy oraz delegowanie obowiązków w zakresie prowadzenia codziennych spraw są wymagane przez artykuły, regulaminy i protokoły z posiedzeń. spotkania (w szczególności pierwsze posiedzenie Rady Dyrektorów), które identyfikują i ustalają zasady i precedensy dotyczące utrzymania i funkcjonowania korporacji.
Ćwiczyć
Regularne spotkania są forum, na którym korporacja podejmuje kluczowe decyzje i ustala swoją główną politykę. W niektórych firmach zarząd spotyka się raz lub dwa razy w roku; w innych zarząd może spotykać się co miesiąc. Każde spotkanie tradycyjnie składa się z początku, który odnotowuje obecnych i nieobecnych, a także odczytuje i zatwierdza protokół z poprzedniego spotkania. Następnie otwiera się dyskusja na temat starych spraw biznesowych i raportów (np. Finansowych, kreatywnych, planowania) i przenosi się do nowego biznesu. Komitety są często tworzone przez duże Rady Dyrektorów, aby wykonywać tymczasową pracę pomiędzy spotkaniami. Raporty komisji staną się częścią harmonogramu spotkań. Często dyskusje o pozyskiwaniu funduszy i fiskalne stanowią kontynuację punktów porządku dziennego podczas posiedzeń. Protokoły są przechowywane, głosowanie jest podejmowane w stosownych przypadkach, a przewodniczący wyznacza zadania uzupełniające dla personelu i asystentów. Czasami spotkania zarządu mogą być planowane w neutralnym mieście i mogą trwać 2 lub 3 dni, aby zakończyć, a miesiące zaplanować.
Chemia
Przewodniczącym posiedzeń będzie przewodniczący zarządu lub prezes spółki lub ich desygnowani. Pierwotni członkowie Zarządu zostali ustanowieni w regulaminie, podobnie jak w przypadku wyboru nowych członków. Często zarząd, którego członkowie zaczynają od doskonałej sympatii, przejdzie gorzkie spory na temat firmy, szczególnie w pierwszych latach finansowego sukcesu. W zależności od wielkości firmy, liczba członków zarządu może wynosić zaledwie 3 lub nawet 25 lub więcej. Często, gdy liczba członków zarządu przekracza 10, przewodniczący musi być świadomy psychologicznej, politycznej i historycznej chemii różnych członków zarządu. On lub ona musi wiedzieć, skąd może dojść do następnej walki. Wizja firmy musi być starannie chroniona pośród tego, co często wymyka się spod kontroli, gdy chodzi o wojnę o nic.
