Ustalenie wykonalności firmy jest ważnym krokiem w procesie zakładania własnej firmy. Chcesz mieć pewność, że Twoja firma odniesie sukces, zanim zaczniesz pracę związaną z założeniem firmy. Musisz ustalić, że istnieje rynek dla twojego produktu, że ty i twoi partnerzy biznesowi mają umiejętności potrzebne do zarządzania firmą i że jest wystarczająca ilość kapitału, aby skutecznie doprowadzić biznes do skutku, zanim zaczniesz pracować nad uruchomieniem firmy..
Oceń siebie i swoich partnerów biznesowych, aby ustalić, czy posiadasz umiejętności zarządzania niezbędne do założenia i prowadzenia niewielkiej firmy, którą zamierzasz otworzyć. Rozumiem, że dobry biznesplan nie może sam zrobić dobrego biznesu. Jednak wykwalifikowany menedżer może wziąć nieoptymalny biznesplan i sprawić, by działał. Upewnij się, że masz zdolność podejmowania decyzji, przejęcia sytuacji i ciężkiej pracy, aby odnieść sukces.
Oceń rynek produktu lub usługi, które Twoja firma będzie sprzedawać. Zbieraj informacje o potencjalnych klientach i potencjalnych konkurentach. Określić strategię reklamową, strategię cenową i strategię dystrybucji. Oblicz koszty tych rzeczy i porównaj je z szacowanymi przychodami, aby przekonać się, czy uda Ci się wygenerować zysk na tyle duży, aby firma była wykonalna. Przeprowadzaj badania na różne sposoby. Możesz prowadzić ankiety, korzystać z Internetu i czytać publikacje branżowe dla swojej branży.
Oblicz swoje szacunkowe koszty startowe. Uwzględnij co najmniej trzy miesiące kosztów operacyjnych w kosztach uruchamiania; Prawdopodobnie zajmie to co najmniej tyle czasu, zanim Twój biznes zacznie przynosić zyski. Określ, ile kosztów uruchomienia możesz sfinansować z własnego kapitału. Spójrz na kredyty bankowe, inwestorów lub partnerów biznesowych dla dodatkowego kapitału startowego. Upewnij się, że masz wystarczająco dużo kapitału, aby rozpocząć i prowadzić działalność skutecznie, dopóki nie zacznie przynosić zysków przed rozpoczęciem wydawania pieniędzy.
Oceń swój potencjał sukcesu na podstawie tych kryteriów. Zapytaj innych o ich ocenę na podstawie twoich obliczeń i prognoz. Upewnij się, że emocje nie są częścią równania i każdy obiektywnie ocenia twoje szanse na sukces. Jeśli stwierdzisz, że firma nie jest możliwa z jakiegoś powodu, pracuj nad modyfikacją biznesplanu, aby rozwiązać problemy i zwiększyć wykonalność swojej oferty.
Wskazówki
-
Bądź całkowicie obiektywny przy określaniu wykonalności firmy. Brak otwarcia firmy, która może zawieść, może zaoszczędzić sporo pieniędzy.
