Dopóki ludzie organizują się w przedsiębiorstwa i grupy, obowiązują zasady i odpowiedzialność. Ład korporacyjny jest systemem określającym prawa i obowiązki różnych członków organizacji, zgodnie z Organizacją Współpracy Gospodarczej i Rozwoju OECD. W spółkach komitet ds. Zarządzania składa się z członków zarządu i działa w celu ochrony akcjonariuszy i może mieć inne obowiązki, takie jak mianowanie członków zarządu.
Zapobieganie kryzysom
Komitet nadzorujący zasady, przejrzystość i odpowiedzialność pomaga również w osiągnięciu namacalnych mierników wyników biznesowych i pokazaniu, gdzie idą pieniądze. Firma, w której władza jest wykorzystywana do uzgodnionego celu, zamiast odwracać tę władzę lub być skryta, jest postrzegana jako lepsza dla społeczeństwa jako całości. Jako taki, komitet zarządzający może okazać się ważny w łagodzeniu kryzysu. Na przykład systematyczne słabości w zakresie ładu korporacyjnego doprowadziły do upadku wielu amerykańskich firm w 2001 i 2002 r., Począwszy od Enron, zgodnie z University of Technology Sydney.
Przykład
Firmy mają własne wytyczne dotyczące komitetów zarządzających, ale generalnie opierają się na zasadach określonych przez OECD w połowie lat 90. XX wieku. Aby spojrzeć na przykład, komitet zarządzający dla firmy ubezpieczeniowej AFLAC wybiera nowych członków zarządu, doradza zarządowi w zakresie procedur, opracowuje zasady ładu korporacyjnego i nadzoruje ocenę zarządu. Komitet trzech niezależnych dyrektorów spotyka się dwa razy w roku. Może zatrzymać niezależnych audytorów lub asesorów, a także wybrać inne komisje zarządu.
Organizacje non-profit
Komitety zarządzania są również ważne dla organizacji non-profit, chociaż nie ma na nie akcjonariuszy. Komitet ten jest czasami nazywany komitetem nominacyjnym lub komitetem ds. Rozwoju, ponieważ zazwyczaj jego głównym obowiązkiem jest rekrutacja nowych członków zarządu i upewnienie się, że są dobrze przygotowani do wykonywania swojej pracy. Komitet zarządzający zbada rada pod kątem słabości, znajdzie najlepszych ludzi do pracy i zapewni ciągłą edukację. Zapisuje opisy zadań i upewnia się, że tablica podlega regularnej samoocenie.
Cons
Jeśli niezależna rada dyrektorów przekroczy zasięg kontroli nad zarządzaniem, przedsiębiorczość i innowacyjność w firmie mogą zostać stłumione, zgodnie z artykułem w gazecie "Standard biznesowy". Argumentuje, że działania komitetu zarządzającego nie są wymierne, a jego rolę w nadzorowaniu przejrzystości finansowej można zastąpić surowszymi standardami rachunkowości i silniejszą rolą komitetu ds. Audytu zarządu. Ponadto system ładu korporacyjnego wydaje się być taki sam dla wszystkich spółek, dając akcjonariuszom niewielki wybór w tej kwestii.
