Dobrze wykonany harmonogram konserwacji zapobiegawczej powoduje mniejsze awarie i oszczędności. Wiele organizacji - w szlachetnych intencjach - opracowuje lub wynajmuje programy i harmonogramy konserwacji zapobiegawczej, aby je usunąć w ciągu kilku miesięcy. Jak każde narzędzie, samo narzędzie jest bezwartościowe, o ile nie zostanie właściwie wykorzystane we właściwy sposób.
Konserwacja zapobiegawcza lub harmonogram PM zaczyna formułować się po wypełnieniu kilku luk informacji. Czas, a także zadania, mają kluczowe znaczenie dla realizacji skutecznego planu PM. W celu określenia czasu i zadań niezbędne są następujące informacje.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Wpisy księgowe
-
Historia serwisowa
Utwórz rejestr wszystkich aktywów, takich jak budynki, pojazdy i sprzęt. Grupuj listę w systemach i podsystemach. Na przykład, wymień każdą strukturę lub budynek indywidualnie. Następnie wyświetl powiązane systemy, które są wspólne dla wszystkich budynków. Przykładami dołączonych systemów są klimatyzatory, systemy oświetleniowe, instalacje wodno-kanalizacyjne i systemy komunikacyjne. Podsystemy lub poszczególne komponenty mogą obejmować indywidualne klimatyzatory, specjalne panele oświetleniowe, niektóre kotły i podobne.
Ustal priorytety zasobów według stopnia ważności lub krytyczności. Awarie sprzętu lub systemu, które miałyby bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo, wydajność operacyjną lub komfort i wygodę, będą odpowiednio klasyfikowane. Systemy mające wpływ na bezpieczeństwo personelu mają najwyższy priorytet. Najpierw należy stworzyć plan dla tych systemów - zanim przejdzie się do mniej krytycznego sprzętu.
Wykonaj analizę cyklu życia i kosztów odtworzeniowych dla wszystkich zasobów w oparciu o ich priorytet. Koszt cyklu życia obejmuje początkowy zakup, robociznę i części, wydatkowane na cały okres użytkowania przez cały okres użytkowania. Prognozowanie przyszłych kosztów jest możliwe na podstawie kosztu historycznego i wskaźnika pogorszenia stanu aktywów. Koszt wymiany każdego składnika aktywów ma zasadnicze znaczenie dla określenia ilości czasu i pieniędzy do zainwestowania w jego konserwację zapobiegawczą. Na przykład telefon o wartości 20 USD nie jest warty 30 USD za godzinę dla elektryka, aby go sprawdzić lub naprawić.
Zaangażuj cały personel w opracowywanie harmonogramu konserwacji zapobiegawczej tak wcześnie, jak to możliwe. Pozwól, aby technicy i pracownicy - ci, którzy wykonują harmonogram - byli zaangażowani w jego rozwój. Daje to poczucie własności i tworzy interesariuszy, którzy są teraz zainteresowani planem PM i planują sukces.
Ciągle monitoruj wydajność aktywów po wdrożeniu harmonogramu. Śledzenie liczby awarii - i co zepsuło - pomoże przeanalizować skuteczność harmonogramów. Po kilku miesiącach dostosowania harmonogramu są potrzebne w oparciu o aktualne trendy wydajności aktywów. Niektóre interwały zadań zostaną wydłużone, a inne skrócone. Ciągłe monitorowanie i korygowanie harmonogramu PM ostatecznie prowadzi do najlepszego w klasie programu PM.
Wskazówki
-
Zacznij od zaleceń producenta sprzętu dotyczących konserwacji zapobiegawczej jako minimum.
Przypisywanie numerów do wszystkich zasobów uwzględnionych w harmonogramie PM w celu ulepszenia śledzenia.
