Jak zorganizować się jako funkcja zarządzania. Organizowanie jest zwykle uważane za drugi etap cyklu zarządzania. Organizowanie to funkcja zarządzania, która polega na gromadzeniu niezbędnych zasobów i ich aranżowaniu, aby poszczególne osoby mogły jak najlepiej wykonywać swoje działania. Zajmuje się ona podziałem, koordynacją i kontrolą pracy, a także przepływem informacji w organizacji lub firmie.
Określ, jakie czynności i zadania należy wykonać. Uchwyć ten podział pracy obrazowo na schemacie organizacyjnym. Udostępnij wykres zarówno menedżerom, jak i pracownikom.
Przekazywać uprawnienia innym pracownikom. Władza to uzasadniona siła zainwestowana w jednostkę. Przekaż uprawnienia innym wykwalifikowanym osobom, aby umożliwić kierownictwu priorytetowe potraktowanie ich czasu bardziej efektywnie. Uwalnia ich od rutynowych zadań i pozwala im spędzać więcej czasu na zadaniach o wyższym priorytecie.
Monitoruj wydajność pracowników. Upewnij się, że pracownicy czują się komfortowo zadając pytania i prosząc o pomoc, gdy pojawią się problemy. Współpracuj z menedżerami i przełożonymi, aby zapewnić pracownikom szczęście.
Twórz logiczne grupy działań i identyfikuj kombinacje jako elementy pracy. Zapewnij, że działania są połączone w efektywny sposób. Połącz działania logiczne i grupy, takie jak zadania, z upoważnienia jednego menedżera do celów planowania, organizowania i kontroli.
Monitoruj wynik i dostosuj go w oparciu o bieżące i przyszłe wymagania organizacyjne. Oceniaj i ponownie oceniaj organizację i departamenty, aby zapewnić efektywność.
Ostrzeżenie
Delegacja nie zwalnia menedżera z odpowiedzialności. Menedżer odpowiada za działania swoich podwładnych.
