Firmowy plan strategiczny to dokument opisujący kroki niezbędne do rozwoju organizacji i zwiększenia jej rentowności. Korzyści z planowania strategicznego obejmują upewnienie się, że wszyscy członkowie organizacji pracują nad wspólnymi celami, a zasoby korporacji - finansowe i ludzkie - są przydzielane tak wydajnie, jak to możliwe.
Misja
Misja wyjaśnia, dlaczego firma prowadzi działalność i jaką wartość zamierza zapewnić swoim klientom, pracownikom, interesariuszom, a nawet społeczeństwu. Misja misji nie może się zmieniać z roku na rok. Choć czasami tylko akapit, często wymaga długiej dyskusji wśród kierowników uczestniczących w procesie planowania, którzy mogą postrzegać firmę i jej cele w różny sposób.
Analiza obecnej sytuacji
W analizie tego, gdzie znajduje się firma, często zadawane są następujące pytania: Gdzie jesteśmy teraz w odniesieniu do naszych dalekosiężnych celów? Jakie są nasze mocne i słabe strony w porównaniu do naszych konkurentów? Co robimy dobrze i gdzie się nie spisujemy?
Obecna sytuacja obejmuje również środowisko gospodarcze i przemysłowe oraz ich wpływ na organizację. Strategiczny plan dla firmy, która działa w recesji lub w stagnacji w branży, wyglądałby inaczej niż w przypadku firmy w dynamicznie rozwijającej się branży.
Wizja przyszłości
Wizja firmy jest czasami określana jako określenie ideału. Dyrektorzy korporacji próbują sobie wyobrazić, jak firma mogłaby wyglądać od trzech do pięciu lat w przyszłości, zakładając, że wszystko idzie zgodnie z planem. Jakie będą dochody? Dochód przed opodatkowaniem? Czy będziemy postrzegani jako lider w naszej branży?
Trudnym zadaniem dla zespołu zarządzającego jest stworzenie wizji, która jest zarówno agresywna, jak i realistyczna. Musi rzucić wyzwanie możliwościom wszystkich członków organizacji, nie będąc tak optymistycznym, aby nie można było ich zrealizować.
Proces planowania strategicznego staje się wówczas kwestią pokonania przepaści między obecną sytuacją a ideałem.
Cele lub cele
Najważniejsze cele i zadania są zwykle ustalane jako pierwsze, np. Wzrost przychodów na następne trzy do pięciu lat. Ale odkąd osiąganie większych celów jest wynikiem osiągania mniejszych, stopniowych celów, muszą one być dokładnie przemyślane. Cele są ustalane dla każdej dywizji lub działu. Bardzo ważne jest, aby szefowie najwyższego szczebla obejmowali wszystkich szefów działów lub działów w tym procesie. Menedżerowie, którzy są zaangażowani, są bardziej skłonni do popierania planu strategicznego i energicznie pracują nad jego osiągnięciem.
Strategie i taktyki
Cele dają obraz przyszłego sukcesu, ale strategie i taktyki to konkretne kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć cele. Są zorientowane na działanie. Strategie mówią o tym, co firma zamierza zrobić, np. "Wejdź na edukacyjny rynek w 2010 roku". Taktyka dotyczy sposobu wdrażania strategii "bezpośrednia kampania mailingowa dla szkół". Szczególna odpowiedzialność za ich osiągnięcie jest przypisana członkom zespołu zarządzającego, a także linię czasową dla każdego do ukończenia.
