Jako menedżer lub właściciel firmy możesz zastosować jeden z wielu rodzajów przywództwa. Przywództwo nie zawsze ma ten sam pakiet ze wszystkimi przywódcami. W zależności od tego, jakiego rodzaju stylu przywództwa używasz, mogą również występować pewne wady z nim związane.
Mikromanaging
Jednym z najczęstszych rodzajów przywództwa jest próba radzenia sobie z każdym najmniejszym szczegółem operacji. Przy tego rodzaju zarządzaniu możesz nadzorować więcej szczegółów, ale także wzbudzisz niechęć wśród swoich pracowników. Wielu pracowników nie lubi mikromanażu i zaczną nie lubić twojego stylu przywództwa. Ten rodzaj przywództwa sprzyja nieufności wobec pracowników, ponieważ sprawia, że czują się tak, jakby nie można im ufać, że wykonają nawet najprostsze zadania.
Demokratyczny
Często stosowanym stylem przywództwa jest demokratyczny styl przywództwa. W przypadku tego rodzaju przywództwa menedżer oddziałuje na grupę, aby pomóc w podejmowaniu ważnych decyzji. Może to stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują się doceniani, ale jednocześnie może odjąć część przywództwa od lidera. Ludzie nie będą oczekiwać, że lider podejmie ważne decyzje i zdewaluuje ich rolę w organizacji. Może to powodować problemy na dłuższą metę, ponieważ prowadzi również do wolniejszego procesu, w którym można uzyskać cokolwiek.
Delegowanie
Niektórzy przywódcy lubią delegować wiele odpowiedzialności na tych, którzy są pod nimi. Ta strategia może zwolnić czas dla menedżera, ale może również prowadzić do zwiększonych błędów. Jeśli lider deleguje zbyt dużą odpowiedzialność, może przytłoczyć pracowników niższego szczebla i doprowadzić do problemów. Może również tworzyć niezorganizowane środowisko w miejscu pracy, ponieważ często prowadzi to do nieobecności lidera. Ponieważ pracownicy niższego szczebla są upoważnieni do robienia więcej, rola lidera jest zmniejszona.
Dyktator
Niektórzy przywódcy stosują dyktatorski styl prowadzenia swoich pracowników. Przy takim stylu przywództwa przywódca podejmie każdą decyzję dla grupy i będzie ją ściśle egzekwować. W niektórych sytuacjach może to być korzystne, ale jednocześnie może prowadzić do problemów z pracownikami. Jeśli pracownicy wiedzą, że nie mają wpływu na to, co robią, zniechęcą się ich rolami. Będą po prostu odkładać się do menedżera w każdym obszarze, zamiast korzystać ze swojego zdrowego rozsądku.
