Chociaż prawdą jest, że prawo pracy i zatrudnienia stanowi podstawę praktyk w zakresie zasobów ludzkich w zakresie sprawiedliwego traktowania pracowników, jest znacznie więcej do osiągnięcia celu firmy, jakim jest sprawiedliwe traktowanie w miejscu pracy. Uczciwe praktyki zatrudnienia obejmują działania podejmowane przez firmę w celu zapewnienia zgodności z federalnymi i stanowymi przepisami i regulacjami dotyczącymi uczciwego zatrudnienia. Podstawowymi czynnikami, które wspierają sprawiedliwe traktowanie w miejscu pracy, są wzajemny szacunek, silne relacje międzyludzkie i uczciwa komunikacja.
Stwórz podstawę dla wzajemnie szanujących się relacji pracodawca-pracownik, komunikując się z pracownikami w szczery i uczciwy sposób. Pracodawcy, którzy nie kontaktują się z pracownikami regularnie i konsekwentnie, odnotowują wysokie obroty, niskie morale pracowników i problemy z satysfakcją pracowników. Kiedy pracodawcy traktują pracowników z szacunkiem, oznacza to komunikowanie oczekiwań zawodowych oraz uznanie wkładu pracowników w sukces firmy. Rozwiązuj nieporozumienia, nie stając się defensywnymi lub bojowymi - w przeciwnym razie powstaje napięcie i ten sam typ obronnego i bojowego zachowania ze strony pracowników.
Rozwijaj produktywne relacje interpersonalne z pracownikami na każdym poziomie organizacji. Powstrzymaj się od minimalizowania znaczenia pracowników pierwszego kontaktu, których wydajność pomaga spełnić wymagania klientów dotyczące produktów i usług. Zbyt wiele organizacji zdewaluuje wkład pracowników mniej płatnych na rzecz wyższego kierownictwa.
Przeszkolenie przełożonych i menedżerów w celu zbudowania silnych umiejętności przywódczych. Przełożeni i menedżerowie, którzy demonstrują te umiejętności, zapewniają pracownikom ciągłe informacje zwrotne, dają im uznanie za osiągnięcia w miejscu pracy i regularne przeglądy wyników w sposób pokazujący, że interesują się rozwojem pracowników. Zapewnienie regularnych szkoleń dla obecnych przełożonych i menedżerów oraz możliwości rozwoju dla pracowników wykazujących zdolności przywódcze. Jeśli to możliwe, wykorzystaj swój proces rekrutacji i selekcji, aby promować od wewnątrz, aby budować lojalność i zadowolenie pracowników.
Ćwicz uczciwą komunikację we wszystkich aspektach relacji pracodawca-pracownik. Komunikacja jest niezbędnym elementem systemu zarządzania wydajnością Twojej firmy, a także zapewnia pracownikom świadomość zmian organizacyjnych i zasad obowiązujących w miejscu pracy. Zachęcanie pracowników do opinii poprzez przeprowadzanie badań opinii pracowników. Poświęć czas na dokładne przeanalizowanie wyników badań opinii pracowniczych, a następnie wykonaj działania, aby rozwiązać problemy, które wyjdą na jaw w wyniku reakcji.
Zweryfikuj swoje praktyki związane z zatrudnieniem i decyzje są zgodne z federalnymi, stanowymi i lokalnymi przepisami dotyczącymi zatrudnienia. Zostań ekspertem w zakresie prawa pracy i zatrudnienia, które zabrania dyskryminacji i nierównego traktowania, abyś był w stanie podjąć właściwe decyzje o zatrudnieniu. Przejrzyj swoją strukturę wynagrodzeń i świadczeń. Należy także poprawić różnice płac i świadczeń, które mogą prowadzić do roszczeń o dyskryminację i skarg pracowników. Zapewnij szkolenia dla pracowników działu kadr oraz dla kierowników i kierowników departamentów, aby zapewnić, że wszystkie zasady i standardy pracy w miejscu pracy są sprawiedliwie i sprawiedliwie stosowane dla każdego członka Twojej siły roboczej.
