Pracodawcy, którzy rutynowo inwestują w swoich pracowników, oferując im premie motywacyjne lub podwyżki płac, w końcu zarabiają więcej pieniędzy. Kiedy pracownicy czują szczyptę pieniędzy, jakość ich pracy cierpi, a pracodawca traci. Najlepszym sposobem zapewnienia pracownicom produktywności pracowników w sposób, który pozytywnie wpływa na wyniki finansowe firmy, jest całkowite wyeliminowanie pieniędzy. Regularne podwyżki wynagrodzeń robią właśnie to.
Koszty utrzymania
Kiedy pracownicy nie są w stanie nadążyć za kosztami utrzymania, wzrost kosztów utrzymania stanowi jeden z najbardziej uzasadnionych powodów podniesienia wynagrodzenia. Koszty utrzymania oparte na podwyżkach płac w różnych lokalizacjach geograficznych są zwykle standardowym protokołem, gdy pracownik przenosi się do innego miejsca pracy lub lokalizacji firmy. W organizacjach, które mają kilka lokalizacji i miejsc pracy, może być specjalista ds. Relokacji, który dokładnie oblicza, ile kosztuje mieszkać w innym miejscu. Pracodawcy, którzy podwyższają pensje za koszty utrzymania, przeniesienia i warunki pracy za granicą, podnoszą je, aby zrekompensować niedogodności, z którymi boryka się pracownik.
Merit Increase
Mimo, że wielu pracowników i menedżerów uważa oceny wydajności za najmniej ulubione zadania, wzrost wartości przysłania przerażające ćwiczenia ewaluacyjne. Pozytywne wyniki z przeglądów wyników i ocen pracowników zazwyczaj skutkują wzrostem zasług w oparciu o poziom wydajności pracownika. Pracownicy, którzy otrzymują wyjątkowe recenzje, są zazwyczaj nagradzani wyższymi podwyżkami płac. Pracownicy, którzy wykazują minimalne postępy, mogą nadal otrzymywać podwyżki płac, chociaż są mniej hojni. W wielu organizacjach dokładna kwota, o jaką można podwyższyć pensję pracownika, jest zwykle powiązana z budżetem firmy, chociaż szerokość kierownictwa i kierownika może być wyjątkowa ze względu na różnice procentowe między wzrostem wynagrodzeń pracowników.
Planowanie siły roboczej
Pracownicy na określonej ścieżce kariery w organizacji często otrzymują regularne podwyżki płac, które odzwierciedlają pozycję wyższego szczebla i dodatkowe obowiązki, gdy pracownik jest awansowany. Jeśli Twoja organizacja początkowo uważała, że potrzebna jest duża liczba pracowników do utrzymania standardów produkcyjnych, a później odkryła, że mniej pracowników może osiągnąć cele organizacji, firma może rozważyć podniesienie płac, ponieważ koszty płac są niższe przy mniejszej liczbie pracowników. Ponadto przed wprowadzeniem zmian w wynagrodzeniach można zalecić analizę pracy. Analizy zadań określają wartość pracy w stosunku do jej wkładu w ogólne cele biznesowe organizacji. Im cenniejsza jest pozycja firmy, tym większe jest prawdopodobieństwo, że pracownicy na tych stanowiskach otrzymają podwyżki płac.
Rekrutacja i utrzymanie
Pracodawcy, którzy chcą utrzymać konkurencyjną pozycję na swoim rynku, muszą zachęcać i zatrzymywać utalentowanych pracowników. Brak konkurencyjnej struktury wynagrodzeń może nie przyciągać odpowiedniego rodzaju pracowników; Twoja organizacja może musieć zadowolić się przeciętnymi wykonawcami, zamiast najjaśniejszymi i najlepszymi w swoich dziedzinach. Podczas gdy pieniądze nie są najważniejszym powodem, dla którego większość pracowników rezygnuje z pracy, odszkodowanie odgrywa ważną rolę w decyzji o pozostaniu w firmie. Wzrosty wynagrodzeń i premie za utrzymanie są powszechne w wielu gałęziach przemysłu i niektórych zawodach wymagających utalentowanych pracowników, takich jak zarejestrowane pielęgniarstwa i technologie informacyjne.
